管理指標,不要管理目標一 ft. JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏
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台灣企業管理每隔一陣子就會流行一個新理論,從六標準差到 KPI 再到 OKR,但是企業在導入前可能都未曾思考過本土企業文化的適用性。例如OKR的理論,需要有鼓勵由下而上的員工踴躍發言,在台灣就比較不容易出現。與其如此,不如循序漸進,為組織建立願景、設定目標,再來逐一管理進程上的各種指標。在 ESG 轉型上更是如此,各部門確立指標後,企業的中長期目標才有可能達成。本集節目繼續為您邀請JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏,說明台灣企業管理與企管理論的適用性。
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竹山的成功經驗,過去幾年陸續吸引了中國、馬來西亞、日本、韓國的地方創生團隊前來取經。何培鈞也出訪這些地方,在中國福建、馬來西亞怡保、日本熊本建立「亞洲永續韌性據點」,目標是透過國際合作專案計畫,讓這些地方成為海外的在地實踐協作中心。同時也透過 AI 建立數據庫,讓過去學術單位在地實驗的專案,都能永續保存下來,讓未來的地方創生工作,都能從中擷取所需,讓經驗順利傳承下去。 未來何培鈞還有更多計畫,可以串連起不同國家,讓地方文化綿延永續,不斷綻放新生命。
Published 10/31/24
從二十年前的起心動念,在南投竹山種下種子,到今天的跨國連結亞洲各國的地方創生經驗。這條路何培鈞一直都是順心順勢而為,因為愛上廢墟才打造民宿,因為想與在地鄰居分享開店與活動經驗才成立光點小聚,因為想保留並串連地方創生經驗才從「小鎮文化」擴展成以區塊鍊方式打造的「亞洲創生數位匯流中心」。如今加入這系統的跨國地方創生人士,都可以善用 LLM 和 AI 資料庫,模擬出適合自己家鄉的企劃案,累積在其中的竹山經驗,也打造出一個數位孿生的可能。 這些精采的經驗分享,將分成兩集來為大家解析,一起來聽聽看。
Published 10/24/24
Published 10/24/24