Min gæst er Helle Wagner Gehlert, der har været direktør for økonomi og stabsområder i flere kommuner, senest i Sorø Kommune. Hvis man søger lidt viden om integritet i ledelse, finder man flere artikler om, hvorfor det er vigtigt. Her er nogle nedslag: Integritet er fundamentalt for at skabe tillid, troværdighed og respekt blandt medarbejdere og andre interessenter. Det er en nøglefaktor, der definerer en leder som autentisk og pålidelig. Integritet handler om at handle i overensstemmelse med ens værdier, etik og moral, selv når det er svært eller upopulært. En leder med integritet står fast ved sine principper, selv når der er pres for at bøje regler eller tage genveje. En leder med integritet skaber en kultur, hvor ærlighed, ansvarlighed og retfærdighed er værdsatte værdier. Dette skaber en positiv arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig trygge og motiverede til at yde deres bedste. Integritet er en af de mest værdifulde egenskaber, en leder kan besidde, og en kilde til styrke og inspiration for hele organisationen. Det lyder jo alt sammen rigtig godt. Integritet er ikke en statisk størrelse, men en dynamisk egenskab, der kan udvikles og forstærkes over tid. Men hvad sker der, når en organisation gentager de samme mønstre, der skaber de samme problemstillinger? Nogle gange kan gentagne mønstre og fastlåst tænkning føre til akkumulerende kompleksiteter, der bliver svære at rette op på igen. Det kan føre til, at oplevelsen af integritet i organisationen lider et slag, da ledelsen fortsætter med at bruge de samme værktøjer og tilgange uden at lytte til nye perspektiver eller tage tidligere erfaringer til efterretning. Integritet kan også lide et slag, når topledelsen ikke tjener de samme interesser som organisationen som helhed, men i stedet prioriterer personlige eller snævre interesser. Dette kan underminere tilliden og respekten for ledelsen og derved skabe en følelse af manglende integritet i beslutningerne og måske også ledelsesstilen.