Min gæst er Mette Aagaard, i dag ledelsesrådgiver, forfatter, partner. Har 20 års ledelseserfaring i blandt andet 12 år i Novo Nordisk og senest som udviklingschef i Slagelse kommune. Medledelse gør op med at finde lappeløsninger for de eksisterende bureaukratiske og siloopdelte organisationer. Fordi, medledelse bygger på principper om mindre hierarki og kontrol og mere medbestemmelse og autonomi i arbejdsfællesskaber. At det i højere grad hviler på et formåls- og opgavehierarki og ikke et personhierarki. Magten distribueres, så at sige, så arbejdsfællesskaberne for mere magt og topledelsen får mindre. Og magten ja.. den skal vi tale videre om. For min hypotese er, hvis magten bliver distribueret ud i organisationen, lever den stadig, måske mere udefineret. Magt i ledelse er diskuteret, men i højere undgået i ledelsesbøger i Danmark. Der hviler et slør om fænomenet, noget mystisk. Dog er det sjældent, hvis slet ikke, omtalt i organisationer, da det også symbolisere noget der forbindes med en autokratisk ledelsesstil ift. tvang og vold. Det er som om sproget om fænomenet sender associationer til noget ubehag. Men hvad er magt egentlig? Det store danske leksikon definerer magtbegrebet således: Evnen til at sætte sin vilje igennem eller nå sine mål ved at kontrollere, påtvinge, manipulere, overtale eller på anden måde øve indflydelse på andres adfærd, uanset om dette sker frivilligt eller ej. I ledelseskontekst kan magt bruges til at opnå mål, træffe beslutninger, påvirke adfærd og forme organisationens retning i forhold til en given opgave. Men magt lever i flere farver og udfylder forskellige nuancer både i samfundet, sociale relationer og i organisationer. For at ridse nogle få har vi, den autokratiske og hierarkiske magt, den forhandlende magt, ekspertmagt, legitime magt, karaktermagt og den tvungne magt. Lad os tale om det vi ikke taler om. Den udeblevne samtale ift. magt og om bogen medledelse, teamet er chef.