Gæst: Uffe Elbæk. For tiden er ikke til bænkevarmere, skriver Uffe og for første gang i 40 år ikke er leder for nogen end sig selv. Blot for at nævne nogle af de ledelsesopgaver Uffe har haft igennem årene, tæller jeg projektleder, rektor, administrerende direktør, kulturminister, partileder og bestyrelsesformand. ”At lære sig kunsten at leve med usikkerheden og alligevel ikke lammes af tvivlen, er måske det vigtigste, filosofien i vor tid kan gøre for dem, som studerer den”. Et berømt citat fra den britiske forfatter og filosof Bertrand Russell. I en verden præget af konstant forandring, usikkerhed og kompleksitet står ledere over for en udfordring uden sidestykke. At navigere gennem disse ukendte farvande kræver mere end blot stærke beslutninger og en klar retning. Det kræver også en forståelse af tvivlens rolle i ledelsesprocessen og evnen til at omdanne tvivl til håb og strategisk handling. Tvivl er en naturlig følgesvend til enhver leder. Det kan opstå, når vi står over for komplekse problemer, usikre tider eller udfordringer, der synes uoverkommelige. Det er vores sind, der forsøger at forstå, hvad der sker, og hvordan vi skal reagere. Tvivl kan være overvældende, og det kan føre til frygt, tøven og i sidste ende handlingslammelse. Men tvivl behøver ikke at være en hindring for effektiv ledelse. Tværtimod kan den være en katalysator for kreativitet, innovation og forandring. Når vi accepterer tvivlen som en naturlig del af ledelsesprocessen, åbner vi op for muligheden for at tænke anderledes, udforske nye løsninger og vækste som ledere. Det mener jeg. Håb er vel den strategi, der giver os mulighed for at overvinde tvivlen. Håb handler ikke om at ignorere virkeligheden eller blive naiv. Det handler om at fastholde en positiv vision for fremtiden, selv når omstændighederne er udfordrende. Håb motiverer os til at handle, udforske nye veje og engagere vores teams i en fælles stræben mod mål. Det jeg gerne vil undersøge sammen med min gæst er, at ledelse og tvivl behøver ikke at være uforenelige. Ved at omfavne tvivlen som en naturlig del af processen og ved at bruge håb som en strategi kan ledere skabe en stærkere og mere robust organisation, der er bedre rustet til at møde fremtidens udfordringer.