Min gæst er Henrik Vestergaard Stokholm, Rektor på Nyborg Gymnasium, der har 1350 elever og ca. 160 ansatte + kostskole med 200 elever fra 40 forskellige nationer. "Menneskesynet er spejlet, hvorigennem vi ser verden, og det former vores forståelse af menneskers natur og samfundets dynamik." Det er den efterrefleksion jeg fik efter min samtale. Erkendelser om fremtiden kræver en kombination af indsigt i den nuværende tilstand, evnen til at identificere trends og tendenser samt forståelse af, hvordan eksterne faktorer kan påvirke organisationens forretningsmodel. Når det kommer til nødvendige valg, skal en leder være villig til at træffe beslutninger, der kan være vanskelige og upopulære på kort sigt, men som er afgørende for organisationens langsigtede mål. Dette kan omfatte at investere i ny teknologi, udvikle nye forretningsmodeller, tilpasse organisationens struktur eller kultur, eller tage risici for at udnytte nye muligheder. Desuden er erkendelse af egne begrænsninger og evnen til at omfavne forskellige perspektiver også afgørende. Bør ikke være bange for at omfavne innovation og læring, og være villig til at udfordre etablerede metoder, hvis det er nødvendigt for at møde fremtidige udfordringer. Det kan også være udfordrende på flere fronter. Usikkerhed om fremtiden, modstand mod forandringer, balance mellem kortsigtede og langsigtede mål, tidsmangel, risikovillighed og tilpasningsevne er alle aspekter, der kræver opmærksomhed. Hvad er så på spil for en leder der tænker udefra et menneskesyn?Hvilke kræfter inddrages i processen og hvor hentes energien fra?