כל עסק וכל אירגון נדרשים לאסטרטגיה, אך מהי באמת אסטרטגיה? איך לנהל תהליך אסטרטגי סדור? כמה זמן זה לוקח? מה צריך להכין לשם כך, מהם גבולות הגיזרה, ומהן השגיאות השכיחות? דיברנו על תהליך תיכנון אסטרטגי באופן כללי, וגם על תהליך אסטרטגי בתחום הרכישות והמיזוגים. מתי הזמן לעשות תהליך כזה? איך לתכנן את היום שאחרי המיזוג, האם לשמור את החברה הנרכשת עצמאית, או ללכת למיזוג מלא, ואיך לתכנן את התהליך בצורה נכונה מההיבט האנושי. שוחחנו גם על איך לנהל תהליך חדשנות, באופן אמיתי ופרקטי, ולא כסיסמה. איך עושים חדשנות פנימית, ומתי הזמן לכך? האם צריך מנהל חדשנות באירגון, או שזוהי משרה מיותרת? מה התנאים שיש להעמיד למנהל חדשנות כדי שיצליח, ומהו תפקיד המנכ"ל בתהליך?