Bienvenue dans ce podcast hors série en 7 épisodes. Il a été réalisé dans le cadre du projet “chercheur collectif”, où GERME a missionné SOL pour un voyage apprenant dans lequel vingt de ses managers adhérents volontaires vont découvrir sur 18 mois l'organisation apprenante et adopter la posture de chercheur. Ils se questionneront sur le management à impact et humaniste. Retrouvez l'interview des deux chercheurs du projet, Denis Cristol et Pascale Gentil, au micro de Thomas Troadec. Denis Cristol- "Souvent, j'ai tendance à dire que c'est l'action qui crée la motivation plutôt que la motivation qui crée l'action. C'est parce qu'on est engagé qu'on commence à se motiver mutuellement, qu'il y a une émulation qui se crée et qu'on a envie d'un résultat le plus élevé possible. Je suis Denis Cristol. Je suis secrétaire général de SoL France et également chercheur. C'est la privation d'étoiles, le désir. Et donc, comment faire pour que chacun trouve son étoile dans le ciel ? Ce n'est pas si évident ça. Ça nécessite un travail d'apprentissage de l'écoute qu'on a commencé, c'est en étant patient. Il faut laisser l'action se dérouler, et progressivement, le désir commun va grandir." Pascale G. - C'est bien de vivre des expériences utopiques. Et la preuve que c'est possible. Là, on a 20 personnes qui ont pris une journée, et ça n'a pas eu l'air de leur poser tant de difficultés que ça. Je dirais qu'on avait un peu l'écosystème de GERME qui était là, avec à la fois des managers adhérents qui sont en entreprise, des animateurs qui sont plutôt des coachs, et des intervenants. Et comme à chaque fois, on entre rapidement dans le vif du sujet. C'est ça que j'ai vu au démarrage. Je suis Pascale Gentil. Je suis animatrice de groupe Emergence, une formation pour les managers de proximité de GERME. Je me définirais sinon comme une chercheuse praticienne ou praticienne-chercheuse. Je pense que Denis a posé un cadre qui permet à chacun de s'exprimer, et que chacun en venant est déjà porteur de cette attitude de confiance. D.C. - Ce qui m'a vraiment surpris dans cette journée, c'est de voir comment les différents participants, avec des mots différents, avaient déjà une culture en partage, des valeurs de progression, d'inspiration. Elles étaient dans une visée à la fois positive, c'est-à-dire qu'on ne se transforme pas seulement pour se transformer et être plus performant, mais pour apporter une qualité aux organisations, qu'on soit plus robuste, plus positifs, plus à l'écoute des talents ses membres. Et ça c'est enthousiasmant. P.G. - C'est vrai qu'il y a probablement chez GERME une habitude à dialoguer ensemble, à être dans l'écoute et le respect qui nous a fait gagner du temps. J'ai trouvé que tous ces managers qui arrivaient avec peut-être des attentes différentes et des expériences différentes aussi, rentraient facilement dans ce processus. D. C. - On est là dans le travail de la recherche qui est de faire accoucher une bonne question. Donc c'est une étape qui est cruciale.La question, c'est plutôt comment réussir à mettre les mots dans le bon ordre pour que ça fasse une lumière éclatante pour tout le monde, plutôt que de se disputer sur quelle était la bonne phrase. A retenir :  “On ne transforme pas seulement pour transformer" “Une bonne recherche se situe au moins pour moitié dans la qualité de la question” “Il y a chez GERME une habitude à dialoguer ensemble qui nous a fait gagner du temps.”  Restez connectés ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.