Der Schwerpunkt dieser Folge liegt auf der ersten Szene des Filmes (Youtube Link am Ende dieser Beschreibung) Ihr glaubt, die Figur des Pete "Maverick" Mitchell in "Top Gun Maverick" ist maßlos überzeichnet? Dann lest gerne das Buch "John Boyd - The Fighterpilot who changed the Art of War" von Robert Coram. Die immensen Ähnlichkeiten mit der fiktiven Figur des Maverick sind nicht zu übersehen. Pete "Maverick" Mitchell ist sicher nicht das Vorzeigemodell einer Führungskraft. Aber er beherrscht die Fähigkeit des Entscheidens unter Ungewissheit wie nur wenig andere. Um Grenzen zu finden, geht er gerne auch gerne mal darüber hinaus. Wir warnen davor, Flugzeuge zu schrotten, um das herauszufinden, aber wir empfehlen, sein Entscheidungsmodell - den "OODA-Loop" zu nutzen, den der oben genannte John Boyd entwickelt hat. OODA steht für Observe, Orient, Decide und Act. Kreisförmig angeordnet ist er ein Modell, das iterativ immer wieder durchlaufen wird, um Intuition zu schulen und die innere Landschaft ständig zu erweitern und zu hinterfragen. Wesentliche Faktoren daraus, sind das Ziel, durch Iteration und ständiger Neuorientierung, die eigene Reaktionsfähigkeit (Zeit und Können) und vor allem, die eines gemeinsamen Teams zu verbessern und zu internalisieren. Wichtig sind dabei vor allem Zeit und Klarheit: - was ist unser gemeinsamer Auftrag? - welche Schwerpunkte sind Priorität? - glaubt das Team an die Sinnhaftigkeit und die Machbarkeit des Auftrags? und - ist das Team eingespielt genug, um sich den Herausforderungen entlang des Weges geeint zu stellen? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Hans Peukert, meinem ehemaligen SAP-Kollegen, der sich intensiv mit dem "Military Leadership" und "Military Design Thinking" auseinandersetzt. Besprochene Szene: Darkstar Project