孫宗徳/牧羊人集團暨汪喵星球執行長

簡敬倫/菲力工業總經理

王政彦 嘉澎塑膠執行副總 冉祥蕾 嘉澎塑膠執行總監 兩位在成長的過程當中，培養了做事態度的韌性，並且能勇敢面對接受挑戰與堅持，這也讓他們接班之後業績表現亮麗。嘉澎公司的產品應用在半導體、化工廠與電子廠等，運用的範圍廣泛，目前台灣的大廠如；台積電、日月光、美光科技等都是他們公司的客戶。王政彦副總在2014年回公司任職，於2016年公司成為B型企業並且是台灣分會的創始會員之一。 二位重視「人」，並且和夥伴們共同討論，「嘉澎人的定義為何？」，也形成公司特別的文化是「將心比心」，並且確切落實執行，讓客戶和員工們感受到是有溫度的。副總王政彦，閱讀了《週休三日工時革命》，他也注意到2019年末，每週做四休三，看到有許多的國家案例完成了，並且執行滿意度極佳！當時他執行週休三日的初心，是想讓工作和生活能落實真正取得平衡。於是在2023年10月起先實驗為期三個月的週休三日。冉祥蕾總監也表示：「周休三日是由下而上的管理方式」，今年起正式的實施週休三日，伙伴們的互助以及效率相當好！ 就如同兩位的座右銘「對的那條路，往往是最難走的！」，以及有時候不是你看到希望才堅持，而是堅持下去才能看到希望！

謝玠揚/霓淨思創辨人 在唸台大化工博士班時，就因為學妹提及保養品，就一句「學長也會做」開啓了創業之路，直到2005年註冊成立公司。對於品牌的宗旨「從專業肌膚保養開始，有美好生活體驗。」創辦人謝玠揚談到化工的本質就是有效率生產與製造，原本合作的代工工廠倒閉，因此在2008年初決定自己開工廠。另外，在這資訊繁多快速的時代，反而會回到品質和生產力。 目前產品的管道線上線下都有鋪陳，並且跨境電商的範圍擴及到東南亞，謝玠揚如何在紅海市場中，找到屬於自己的一片天地的方法，以及對於公司的目標是在2-3年之內公司要上市櫃。他也談到這一路以來的心路歷程，不論是在逆境或順境，當客觀環境無法改變時，調整心態面對他，同時也給予想創業的朋友建議：「開始之前不要怕，但是做了之後就不要後悔。」

來賓-陳有為/同駿公司總經理 二代接班的陳有為（Jeffrey)公司本業是以北美貿易為主，居家裝飾品銷售為輔，在父親創業時期，起先為國際知名蠟燭品牌做代工。但在近年的業務中，他發現貿易去中間化的現象，貿易商在網路發達、去中間化的過程少了許多機會。並且思考「要如何增進企業的價值？」Jeffrey認為，轉作複合材質的商品，是貿易商未來的出路，於是著手研發結合電子產品與傳統手工藝品的複合式產品。並且下定決心加入這場亞馬遜之戰。他熟稔北美市場的喜好，在過去經驗的基礎下，設計出受消費者喜愛的商品。自創品牌 Earnest Living...

曾瓊玉 聚豐全球總經理

吳岱浩 專加系統科技 營運暨品牌長

受訪來賓：遠聚集團 陳彥安董事長 受訪來賓：遠聚集團 趙先達執行長 為了讓台灣產業打造從全台到北美，甚至東南亞的市場經營之路，董事長陳彥安與執行長趙先達成立了平台，如何以商業跳棋理論、類集團概念出發，集結各企業資源打破市場限制，以利他的方式，讓台灣企業產品以及品牌走向國際市場。 從通路整合、到跨界推廣整合，運用跨界專業團隊的整合力量，從疫情開始至今，網路平台意識企業的行銷管道之一，陳彥安董事長與趙先達執行長，有心讓台商量身定做，打造品牌新藍海。並且台灣廠商跨入海外市場常見的挑戰，包括時差，語言、物流以及法規。如今二位整合資源以類集團方式，讓台灣廠商能夠以自家品牌在全美有3700個辦公室，因為美國政府每年單一產品的採購金額為6000萬~11億新台幣，並且以雙向市場包括美國和台灣，有了美國市場的門票後，進入歐洲市場會更有機會。 陳彥安董事長與趙先達執行長，也談到日後的規劃，繼續拓展不同的國家，拿下美國與東南亞市場，因為這兩個市場已有10億人口，遠程的目標能夠成為傳承的平台！

受訪來賓: 享二集團創辦人 簡碧慧

王世煌 馬修嚴選創辨人 在30歲時寫下三個願望的馬修嚴選創辦人王世煌，其中一個願望就是想開一家優格店，具有專業學術背景的創辦人王世煌，是清大化工研究所，主修「微生物工程」，畢業後進入統一食品工作，在他任內研發市場的優酪乳產品，是當時市場的領頭羊！在2010年成立以鮮奶研發的優酪乳的產品-馬修嚴選，從創業初期的三人，至今全台已有23家店，員工已有300人左右，他如何一步一腳印的建立品牌，成為不一樣的企業，在今天節目中與我們分享⋯。 在他45歲時，有個轉折自行創業，並且與市場的產品有差異化，就是回到食材的本質，而非成本的角度做產品。創業期間品牌的建立與客群的定向，也是關鍵之一。對於菌種的設計與發酵的技術也是條件之一。同時尋找台灣在地職人的精神，並且與他們合作不講價，讓他們安心種植。 另外，敏銳觀察消費者的需求，開發不同的類別產品，如今公司穩健的成長，並且已買地設置新廠。再把品牌擴及到海外是未來五到10年的目標，他也給予創業朋友們的建議：「當你真的想創業時，要評估清楚，一旦決定後不要放棄！當碰到問題要有解決的能力，而不是放棄!」

陳來助...

蕭軍平 威齊織品科技董事長 「創業不是從哪個時間點，而是一種心智習慣，而創業精華是從小的一種基因」，這是董事長蕭軍平談到為何會創業，創業故事從當年遇到一位重要老前輩是做團體服，就跟著他接觸團體服的產業,蕭軍平董事長將建築的知識與經驗，運用在團體服的產業上。因此從客製化的小市場的訂單開始創業⋯。 蕭軍平董事長表示；台灣是個寶島資源多，因此決定從文化著手，原本手造館是要記錄自己的產業，決定有別於一般企業，只有百工圖介紹老師傅的身影，沒有創辦人身影，出發點是留給產業的重要財產而非是個人。因此手做讓客戶感受到完成一件夢想!另外，讓價值領導價格，而非讓價格控制了價值，台灣就有機會翻轉衣服的品質。 因為白手起家，感謝有機會耕耘文史與手作平台，董事長蕭軍平說：「企業如果只有自己好，不算是最好的方式，企業也要理解大家共好，成為商業模式，所以把共好的觀念融入在企業精神內。」他也談及公司日後的規劃，包括雲端計劃裡有威克平台，以及出海計劃將Mad in Taiwan的團體服銷售到世界各地!

李紫菱/成衣數位印花協會理事長

蕭博正...

高永誠董事長與吳幸容總經理（珍煮丹/容誠駟股份有限公司）

林欣儀 融晟企業總經理 林欣儀總經理大學在美國學的是經濟，回台後在母公司成美，擁有近五十年的金屬製造工藝的公司，也是國際精品最重要夥伴。之後，成立「敲玩藝」，因為期盼「爪珠」不再只是奢華時尚的裝飾品，以文創產業發展並且能展現個人的作品，因此精心研發DIY釘爪珠的工具，結合各種日常媒材，設計可獨自、可共享的手作課程。 原本以B2B的經營方式，當愈來愈多正確的對象接觸之後，就更清楚如何從市場的整體面和消費者的需要做調整，但是B2C經營方式其實對林欣儀總經理來說是很大的挑戰！她說：「爪珠，這個媒材可以被各種媒材乘載，不管是紙張、拼布、設計，飾品等等，再加上不同元素的結合，並且在無受限的課程裡發揮出令人驚豔的創造力。至於在過程中遇到瓶頸及困難時如何處理與解決，以及在公司的未來有何規劃，這節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。

李至誠 紳裝西服執行長 有「洋服界奧斯卡」之稱的WFMT世界洋服聯盟會議，去年8月在義大利召開第39屆大會，吸引來自34國、400多位全球同業參賽。然而在出國比賽前，需要先在國內的全國洋服選拔賽中與裁縫老手新秀們競爭唯一資格，取得2023全國洋服設計與裁剪公開賽金牌，才能代表台灣出賽世界盃。 執行長李至誠如何從沒有選擇，無後路，只好傻傻地往前走，一步一腳印的康莊大道，得靠拿獎來擴寬，這今天節目當中與我們分享⋯。

林宏遠 Curves可爾姿台灣區執行長 來自美國的健身品牌Curves可爾姿，深耕台灣女性健身市場, 一路支持著女性追求健康快樂的生活，而這暖心有愛的女性健身中心能成功發展至今，執行長林宏遠扮演重要的角色。 他如何從加盟主的經營者，到總經理以及現在的台灣區執行長，如何翻轉Curves品牌轉虧為盈，並且在疫情期間，只收掉一間加盟店，在經營以及策略上，他有四大方向：縮減人事成本、服務為主、KPI的設定與行銷。以公司的角度來說，這個品牌算是逆轉勝，也被報章雜誌評選為金牌服務業以及百大經理人。 執行長林宏遠說：「擁抱改變是我們的基因」，他也紮實的走過每一個階段，他也談到之後的規劃：「要成為台灣女性首選的健康品牌」。始終有滿滿的正能量的執行長林宏遠，就如同他的座右銘：「對過程全力以赴，對結果相信順流」，並且若上天不讓你得到某些東西，其實祂有準備更好的禮物給你！

高祥益 麥法廸國際企業創辦人 在成長的環境當中，因為和姐姐年齡相差多歲，跟著她聆聽交響樂樂曲以及學習樂器，因此種下了和音樂旋律有關的種子。也因為目標清楚加上本身也是科班出生台藝大工業設計系畢業，於是在2015年成立麥法迪國際企業公司。 以風鈴工藝產品為主行銷歐美，每年設計的款項有500到800種不同的產品，他如何研發選擇風鈴金屬的材質，並且有大調和小調和弦呈現不同的音感。創辦人高祥益表示：「公司的銷售不是工藝品，而是文化的認同！」歐美每年都有不同的節日文化，而工藝品是他們送禮的文化，因此在產品的設計上，以特殊印刷技術能夠有不同的變化，再加上目前公司AI繪圖再加以邊修，除了能減少工作人員時間之外，產品也能大量產出，另一個是避免版權爭議的問題。 如今除了歐美市場之外，也開拓台灣的市場，創辦人高祥益他以文化認同為出發點，研發推廣了不一樣的聲音境界工藝產品，他如何經營公司以及面對挑戰的種種考驗和感動的事，在節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。

吳文玲 協憶公司二代 二代的吳文玲如何從父親當年銷售傳統油到代理棕櫚油，以及在父親過世之後再轉戰代理橄欖油。她代理義大利進口的橄欖油，目前已經是全球銷售第一的品牌，吳文玲說，當時從沒有品牌概念只懂得銷售，但是對於油品的三大保證的堅持，讓進口的義大利的橄欖油，很快銷售完，因為她抓住痛點、簡明扼要以及能夠解決客戶的問題，所以義大利公司將代理權給她，如今在公司另一個身分是品牌大使。 品牌大使吳文玲她邊做邊學，特別前往義大利上品油師的課程，拿到初階、高階的品油師證照，因此在油安風暴發生時經常上媒體介紹，因此民眾開始重視日常油品。另外，她在產品的代理上也有未雨綢繆的觀念，業務出身的吳文玲、將公司經營的有聲有色，近來也從消費者、廚師轉向學生和老師油品教育觀念著手，並且成立奧利塔學院，能夠讓更多人學習。 在疫情期間將自動倉儲成立，掌握進出貨的時間，在她的不斷貨的經營方式，讓公司業績不斷的成長，對於她如何經營與規劃公司的營運，在節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。

林致孚 遠邦國際品牌顧問（Cross Bond)公司執行長 執行長林致孚為法律、理工科出生，並且是美國紐約市立大學MBA,創業的起心動念，只是想幫助身邊東南亞、印度朋友能有機會留在台灣發展或創業。畢業後，林致孚先後在全球品牌協會、法律和專利事務所，擔任主管，逐一累積多面向的專業能力。現金政府政策鬆綁，台灣伸手大懶外籍生，希望他們留台奉獻。不過，在大企業之外、中小企業和外籍生之間仍然有鴻溝，執行長林致孚和他的Cross Bond,期待架起一座友善的橋。東協、印度人才在台灣，從懶才到創業，他如何幫企業找人，打入七國十萬學生同溫層，留住外籍人才。 Cross...

王怡雯 數位企業總會執行長 在成長的過程當中，喜歡看各種武俠小說，或許這也是她日後從事的工作十八班武藝樣樣都會。為了要打入二代圈子，在當時被誤以為是詐騙，後來卻成為企二代的心靈導師，他們口中暱稱的「二代女王」。在2017年成立二代大學，那時的精神領袖是陳來助校長，他也是天來創新集團與勤友光電的董事長，數總如何以創新、升級、轉型、接班甚至是接班後轉型升級；以及也從雙軸轉型和數位轉型到零碳轉型，如何從策略養成學苑的品牌到二代大學以及現今的數位企業總會，在今天節目中，王怡雯執行長與我們分享。 在2021年成立「零碳大學」，為的是要協助中小企業解決問題，同時提供方法，並且能夠迎戰。執行長王怡雯也談到，現今需要「抱團打群架」是個共學平台，她說；「雖然一個人走得快，但是要一群人才能走得遠」，外柔內剛的她，凡事總是盡心盡力，並且全力以赴的完成任務。 她喜歡新穎、創新的點子舉辦活動，談起她最難忘的活動之一，就是在國家歌劇院舉辦畢業典禮！她常說：「走舊路到不了新地方」，總是會去嘗試不同的方法，發覺問題以及解決問題。另外，她也談到數總以及零碳大學，日後的目標與規劃，歡迎收聽⋯。

優克美創辨人暨執行長陳冠杰 喜歡學習及挑戰的優克美創辦人暨執行長陳冠杰，他為何一頭闖入黴菌的世界，讓知名大廠都買單，他如何善用科學、數據、環保的方式，解決客戶產品發霉的痛點？以及靠「打敗黴菌」，更是拿下全球最重要運動鞋品牌，被全世界看見！ 2007 年，原本在全球最大鞋盒製造商擔任業務的陳冠杰發現，製鞋廠很害怕遇到鞋子發霉。因為就算產品出貨時完好無缺，透過海運送到品牌商驗貨，一旦長霉，代工廠、原物料廠全都要賠錢。於是在2010...

黃湲真 大川實業暨旭佑生醫二代 二代黃湲真述說公司在她爺爺黃阿川和父親黃桂芳，在1968年成立大川實業公司，至今已有57年，從草創到今日的成長，尤其以二代的身分進入公司，如何開拓不同的市場與嗅到產品的差異化，因為這也是爺爺給他們的觀念，產品要與市場有差異性。 當年爺爺研發，中央印製廠及交通部郵政總局郵票背面再濕膠水獨家生產，之後觀察到美容沙龍店的興起，因此長輩們投入美容保養品市場，並且在1979年成立舒妃品牌。並且在2004年研發寵物品牌搶工寵物市場，近年，因偏功能性的美髮產品，所以成立旭佑生醫跨足到藥局的通路市場。目前的海外市場已經擴及到越南、柬埔寨、印尼、新加坡以及緬甸。在疫情時代也開始走向健康產業，並且將產品加上永續與環保的概念。 二代黃湲真在2007年進入公司以來，這一路以來的轉型跟跳躍，對她來說都是不斷地挑戰與提升解決困難的能力，就如同她的座右銘：「享受過程，讓結果說話」。

陳冠中 Mio’s Studio創辦人 似乎在血液裏有了攝影拍照的DNA ，因為小學生年級就懂得自拍，在現今的社會中，自拍已經是日常的一部分。但是在她小時候的成長階段並不普遍，在唸研究所時燃起對攝影的興趣，她說：「拍照的工作似乎自主性比較高，和她過去學習的路程不一樣」。 Mio（陳冠中）她是以全女性的攝影團隊，並且以小衆孕婦為主的攝影拍照，她表示；當小眾的市場做到最好時，市場就是她的了。身為攝影師除了要會溝通外，要非常懂得人性，因為攝影的工作會參與顧客的生命階段而有著不同的故事。 她對於攝影的熱情之外，也善用女性的特質貼心與細心的先天優勢，開啟他和顧客之間的共同回憶，在節目當中她也分享了創業理念與生命的旅程，歡迎收聽⋯。