איך מחברים בין העברת מסרים מדויקת ומעצימה לבין הקשבה אקטיבית ותקשורת פתוחה במציאות מורכבת.  בפרק מפרק ד״ר נועם פיינהולץ, מספר סיפור התאגידי, מומחה לסטוריטלינג עסקי וארגוני את המרכיבים שהופכים סיפור לטוב יותר בפגישות פנים ארגוניות, או שיחות טלפון. אז נכון שהאסוסיאציה הראשונה היא: פעם אחת לפני שנים רבות הייתה חברה שהיו בה מנהלים ועובדים...״ אבל נועם טוען כי הסטורילינג יכול להגיע מכל מיני מקומות, אפילו מהנתונים (data) והוא מדגיש מהם הכלים לבחינה ולבניית הסיפור בארגון שיגע באנשים בתוך הארגון וגם באלו בחוץ. סיפור הוא גם שאלה של תזמון ואתם מוזמנים להקשיב לפרק ולהבין מדוע מנהל סטארטאפ נוהג לשלוח וואטסאפ עם הודעות מפרגנות דווקא בחצות הלילה. האזינו לפרק שייתן לכם כלים פרקטיים לדיוק המסרים ולספר את הסיפור שלכם נכונה.