ทัศนคติของเรามักชี้นำการตัดสินใจโดยที่เราไม่รู้ตัว ถ้าเป็นเรื่องทั่วไปก็อาจไม่ได้มีผลกระทบอะไรที่มีนัยสำคัญ และส่วนมากมักตัดสินใจที่สร้างความพึงพอใจให้กับตัวเรา แต่การตัดสินใจบางเรื่องที่มีนัยสำคัญ อาจไม่สอดคล้องกับการตัดสินใจที่มีเหตุมีผล มีข้อมูล หลักฐาน หลักการ ที่ถูกต้องเหมาะสม...

EP นี้ เรามาแนะนำการระบุความเสี่ยงให้ชัดเจนใน 4 รูปแบบ ผู้ที่เกี่ยวข้องอ่านคำบรรยายความเสี่ยงแล้ว ก็ไม่ต้อง Read between the lines และแน่นอนว่า ความชัดเจนในการบรรยายความเสี่ยง ย่อมทำให้ การบริหารจัดการความเสี่ยงในขั้นตอนถัดไป ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลครับ

Pain point ของคนทำงานในการบริหารความเสี่ยง คือ ไม่รู้ว่าตนเองมีความเสี่ยงอะไรบ้าง นั่นคือ ไม่สามารถระบุความเสี่ยงได้ชัดเจน  ในขั้นตอนแรกของ กระบวนการบริหารความเสี่ยง จะกำหนดให้คนทำงานกำหนด Scope หรือ ขอบเขตของการทำงานที่กำลังบริหารความเสี่ยง ระบุสภาพแวดล้อม ปัจจัยที่เกี่ยวข้องระหว่างการทำงาน...