In deze aflevering ga ik in gesprek met Peter s’ Jongers, founder en voormalig CEO van Protime. In zijn sfeervolle loft in Antwerpen onthult hij de ideologie achter zijn unieke aanpak om Protime te leiden. Waar mini-teams en talenten voor een frisse dynamiek zorgen. We gaan in op zijn persoonlijke beproevingen zoals het verlies van zijn mede-oprichters. En praten door over zijn recente keuze om zijn rol als CEO los te laten. Hoe heeft hij dat afscheid nemen ervaren, toen & nu? We hebben het niet alleen over ‘loslaten’. Maar vooral ook over het ‘ten volle omarmen’. Waarom vind hij feedback omarmen cruciaal? Hoe was het om uiteindelijk het bedrijf alleen verder te zetten? En hoe leerde hij het verborgen potentieel te ontsluiten dat medewerkers vleugels geeft? Haak mee in op ons gesprek. En ontdek wat Peter vandaag als onmisbaar beschouwt voor iedere leider. Link naar blog met de shownotes: www.makesenseconsulting.be/podcast