Enregistré au sortir de notre atelier sur le thème des « Outils de réorganisation à disposition des DRH » durant l’Université d’été de l’ANDRH à Nancy, Jacques de Tonquédec et Mohamed Materi, tous deux associés au sein du cabinet Fromont Briens reviennent dans ce podcast sur les 3 principaux enjeux qu’implique la bonne conduite d’un projet de réorganisation, à savoir :   la constitution d’une équipe projet multidisciplinaire, légitime et pertinente,   l’établissement du bon diagnostic en vue de l’identification des bons outils de réorganisation, l’analyse et la gestion des risques afin de déminer toute crise avant qu’elle ne survienne grâce à un dialogue social et une communication efficaces.