Jérémy Malaterre, le DRH de Sandoz France, partage sa conviction profonde selon laquelle un leader doit d'abord incarner des valeurs authentiques, tout en développant une vision stratégique claire et en assurant sa mise en œuvre dans l'organisation. Il relate son expérience avec des situations délicates impliquant des comportements inadaptés parmi les collaborateurs et les managers, influencé par les principes de son mentor qui privilégiait l'intégrité au succès à tout prix. Jérémy Malaterre insiste sur l'indissociabilité entre performance professionnelle et comportement éthique, préférant renoncer à un talent exceptionnel s'il ne respecte pas les valeurs essentielles de l'entreprise. En conclusion, il souligne l'importance pour les leaders de Sandoz France, et au-delà, de servir d'exemples vivants de leurs valeurs, façonnant ainsi une culture d'entreprise solide et alignée sur des normes éthiques élevées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.