本期嘉宾：FLAWED否哲董事合伙人兼FRED & FARID上海办公室策略总负责人 Karen 先导语：这期播客邀请到了Karen，她从伦敦政治经济学院毕业之后进入时尚行业，后又转型任职品牌咨询公司，并创立了现在的FLAWED否哲，用之前在英国和中国积累的策略经验为大型本土及国际品牌提供传播营销相关的整合落地策略；阿里巴巴、LV、VIVO、OPPO都是他们的客户，同时她身上有很多特别的点：坚持吃素食很多年，同时又爱好拳击和网球。第一次见到他们的团队我就非常舒适于他们每一个人的“打开程度”，他们团队的每一个人都可以容纳很多，好的坏的都可以内化，什么都可以接得住，很明亮且靠谱的感觉，这也是需要修炼的气质；这期节目在杭州好朋友的茶空间，茶晓涧现场录制，茶晓涧第一家店在杭州黄龙万科林立环抱中，室外绿树成荫，非常舒服适合待着喝茶看书聊天的地方。 Part1：聊聊自己 Part2：聊聊你的公司 FLAWED否哲到底是一家什么样的公司？什么契机创立到FLAWED否哲的?聊聊策略咨询公司的人才标准？（一直都很喜欢两类公司的人，一类是咨询公司背景的，一类是老牌快消品出身的，就是他们的策略（顶层思维、宏观）的能力模型具备，同时快消品公司的人又有很强的落地能力，那策略咨询公司的伙伴大概是什么样能力模型的人就比较合适加入，并且可以在这个领域充分发挥价值？） Part3：聊聊品牌出海和新品牌出海 过往服务过的品牌出海案例，什么样的品牌更适合出海？（更容易生存及创造价值）过去服务过的出海品牌中，都有哪些共性的问题，是什么？有解法嘛？觉得哪个品牌出海做的相对成功，觉得他们做对了什么？品牌部门之于公司每个发展阶段意味着什么？初创公司是不是需要品牌部门，有销售市场就够了？（要先活下去）产品更重要还是品牌营销更重要？有了好的产品是不是就不太需要传播了？ Part4：聊完事儿聊聊人 接触过的这么多品牌创始人和创始团队，优秀的创始团队&创始人有哪些共同特质？具备哪一类能力模型的团队更容易成功？ Part：聊点儿其他的 像国内这样的大市场，有非常多的接地气且赚钱的项目，他们是否可以用品牌策略咨询的逻辑重新做一遍？是否有必要性？哪些早期培养的爱好或者习惯是对你比较有正反馈且重要的？给大家推荐两本书，或者电影之类的吧~ 节目中提到的书单：《哲学之树》 [美] 庞思奋 / 翟鹏霄 / 生活·读书·新知三联书店 / 2022《白百》[日]原研哉 / 黄悦生 / 中信出版集团 / 2020