En este capítulo conversamos sobre uno de los libros más relevantes sobre Innovación Corpotativa vigentes en la actualidad: La Empresa Invencible de Alex Osterwalder. Si no lo conoces o no lo has leído, pon atención a este capítulo porque este libro conceptualiza y entrega herramientas y método para resolver las principales tareas o dilemas a los que los innovadores nos vemos enfrentados en el día a día. Nuevamente Osterwalder - referente de la innovación y el emprendimiento - nos...

En este capítulo profundizamos en un modelo muy costo-efectivo de Corporate Venturing llamado el Venture Client, que tiene como objetivo del desarrollo de startups como proveedores innovadores, potenciando una relación comercial cliente-proveedor para testear nuevos productos o servicios. Rodrigo Arias nos contó su experiencia desde Agrosuper donde llevan varios años trabajando esta metodología y han obtenido distintos aprendizajes que serán muy útiles para todos aquellos que estén diseñando...

En este capítulo conversamos sobre el modelo de innovación corporativa llamado Corporate Venture Capital, que consiste en la adquisición accionaria - en general - minoritaria de la propiedad de startups innovadoras para potenciar a grandes empresas. Junto a Nicolás Melero hablamos del ejemplo de Pismo, startup fintech del portafolio de Falabella Ventures que recientemente se convirtió en unicornio a partir de su adquisición por parte de Visa. Además detallamos las fases sugeridas y...

En este capítulo conversamos del complejo arte de generar relaciones virtuosas entre startups y empresas para aumentar el valor y el impacto generado por ambas a través de esa sinergia. Esto, sin olvidar que al ser una innovación, las startups no siguen los procesos de los proveedores tradicionales y requieren de un formato distinto de trabajo. Con Danica repasamos los beneficios, dificultades y aprendizajes de este proceso de vinculación que es clave para la evolución de las grandes...

En este capítulo conversamos con Marcela Siri de L’Oreal respecto a la necesidad de fomentar la diversidad y heterogeneidad en las compañías y sobre todo en los equipos de innovación, donde las visiones y capacidades distintas, ayudan a generar procesos más ricos en innovación. Rescatamos los beneficios de potenciar la diversidad en procesos creativos, de investigación y desarrollo y algunos tips sobre cómo potenciarla. Algunos links citados en el...

En este capítulo conversamos con Roberto Parra de Cervecería ABInBev quien nos contó su experiencia en la Aceleradora Corporativa 100+LABS y de los pilotos ya realizados con startups que han pasado por el proceso de aceleración de la compañía, generando resultados positivos en la operación de la compañía. Reforzamos también sobre cuáles son componentes clave en el diseño y ejecución de una aceleradora corporativa.

En este capítulo exploramos la disciplina de conectar innovaciones externas con el core business de las empresas llamada Corporate Venturing (CV) que engloba distintos tipos de herramientas, desde el scouting de emprendimientos hasta el M&A. No existe una receta ni una única forma de aplicarlo, si no que su uso debe responder a las capacidades y expectativas de las empresas que lo aplican. Nicolás Romero nos cuenta cómo desde Walmart utilizan el CV para potenciar su propuesta de...

En este capítulo analizamos el rol de las comunicaciones en los procesos de innovación corporativa. Hablamos de cómo una correcta comunicación permite facilitar los procesos de coordinación entre los equipos y también la recepción y adopción de las innovaciones por parte de los usuarios u otros stakeholders. Un crack de la comunicación, Álvaro Ballero, nos cuenta su experiencia desde el mundo de la televisión. Sugerimos los siguientes links para más información respecto a las...

El primer paso es definir con claridad y consensuar con los stakeholders de la empresa qué objetivo se quiere lograr con la convocatoria. Por ejemplo: Conectarse con el ecosistema emprendedor Recibir soluciones listas para pilotear Posicionar a la organización en un nuevo nicho Aprender y potenciar una cultura innovadora interna Entre otros...

Las empresas tradicionales cuentas con múltiples mecanismos y burocracias que los ayudan a potenciar y crecer en el negocio que llevan años trabajando. Esas mismas herramientas sirven para alejar la innovación o cualquier iniciativa que esté fuera del core business. En este capítulo descubrimos los principales impedimentos y buenas prácticas para innovar desde empresas tradicionales.

Hoy existe una tendencia mundial de pasar del capitalismo de shareholders o accionistas al de stakeholders o de partes involucradas, lo que implica ampliar el radio de acción del impacto de las empresas. En este episodio hablamos de la innovación social corporativa como mecanismo para aumentar el valor en las comunidades de interés.

¿Qué es la intrainnovación? La acción de crear e implementar nuevas iniciativas que impacten el quehacer de la empresa desde los colaboradores. Existen distintas formas de hacer innovación interna: unidades dedicadas dentro de la gobernanza como comités de innovación; programas de intraemprendimiento; innovación centralizada en un departamento de I+D o innovación descentralizada por unidades de negocio. ¿Qué incentivos pueden servir para motivar a los equipos a hacer intrainnovación?-...

¿Qué son los Venture Builders? Son una fábrica corporativa de startups, una empresa que permanentemente crea empresas. Está lejos de ser una incubadora o aceleradora corporativa e intentan combinar lo mejor de los dos mundos: startups y corporativos. Por un lado abordan la necesidad de grandes empresas de buscar innovaciones que puedan agregarles ventajas competitivas desde lo incremental a lo disruptivo y por otro lado, no externalizan totalmente su operación como si fuera una startup...

¿Qué son los desafíos de la innovación? Podemos definirlos como necesidades de distintos procesos de la cadena de valor de las empresas que necesitan encontrar tecnologías o enfoques innovadores relevantes para ser resueltos. ¿Cómo priorizar bien entre tantos desafíos? Sugiero considerar una rúbrica de cinco criterios: Prioridad estratégica: El desafío está declarado como estratégico por el equipo directivo y cuenta con apoyo y voluntad interna para su resolución. Equipos internos...

Al no existir una verdad absoluta respecto a la innovación,  un set de leyes de newton que nos den una fórmula o paso a paso exacto para implementar innovaciones dentro de las organizaciones es fácil caer en la trampa de la parálisis por análisis, donde nos vemos enfrentados a tal infinidad de alternativas que perdemos meses estudiándolas sin lograr concretar el inicio de un proceso. En ese sentido mi mayor recomendación es iterar rápido y barato: empezar con procesos pequeños, validando...

La innovación no tiene agenda propia, si no que cataliza la estrategia de la empresa. Para aquellas que están dando sus primeros pasos en innovación y para aquellos que ya llevan un buen camino y quieren actualizarse les recomiendo hacerse tres preguntas clave: ¿Para qué Innovar?  ¿Cuál es el propósito que cumple la innovación en mi organización? La respuesta puede caer en 4 categorías distintas. ¿Para quién innovar? Definir clientes y usuarios internos y externos. ¿Qué nivel de riesgo...

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