Neste episódio especial do Sem Crachá, Paulo Chiodi e convidados debatem o conceito controverso de "Founder Mode", um estilo de liderança onde o fundador da empresa se mantém profundamente envolvido nas operações, mesmo com o crescimento da organização. O termo, popularizado por Paul Graham, co-fundador da Y Combinator, tem causado grandes discussões no Vale do Silício e na mídia, com críticas sobre seu impacto em ambientes de trabalho. Os convidados Fábio, Renata e Joca, discutem os prós e contras desse estilo de gestão em contraste com o "Manager Mode", que prioriza a delegação e estrutura hierárquica. Eles exploram como a falta de clareza de visão pode levar os fundadores a intervirem excessivamente, e como essa dinâmica pode se tornar tóxica se não for bem equilibrada. O debate também aborda a relação emocional dos fundadores com suas criações e como isso impacta suas decisões de liderança. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • "Founder Mode" é um estilo de liderança onde o fundador permanece profundamente envolvido nas operações da empresa. • O conceito foi popularizado por Paul Graham, gerando debates no Vale do Silício. • O "Manager Mode" contrasta com o Founder Mode, focando na delegação e estruturas hierárquicas. • A clareza de visão do fundador é essencial para evitar excessiva intervenção nos detalhes operacionais. • Fundadores muitas vezes têm um apego emocional ao negócio, o que dificulta a delegação de responsabilidades. • O apego excessivo pode levar a microgerenciamento, prejudicando o crescimento da empresa. • Fundadores bem-sucedidos conseguem equilibrar visão estratégica com confiança na equipe. • Empresas como Google e Netflix conseguiram sucesso com fundadores que souberam adaptar seus papéis. • A evolução do papel do fundador é fundamental para o crescimento sustentável de uma empresa. /// Conteúdo extra sobre o assunto: https://paulgraham.com/foundermode.html https://jocatorres.medium.com/al%C3%A9m-do-modo-founder-o-papel-essencial-da-vis%C3%A3o-no-sucesso-da-empresa-831b7f10cf5c /// Capítulos 00:00 - Introdução 00:22 - O que é o "Founder Mode"? 01:23 - Comparação entre Founder Mode e Manager Mode 02:36 - Debate sobre liderança tóxica e críticas ao conceito 03:52 - Quando o Founder Mode pode se tornar perigoso 05:19 - A importância da clareza de visão para os fundadores 06:52 - Apego emocional dos fundadores e o impacto na equipe 09:14 - Exemplos de grandes fundadores e suas lideranças 12:36 - O conceito de missionários versus mercenários 15:34 - Adaptação e evolução do papel dos fundadores 17:17 - Quando o Founder Mode não escala mais 19:17 - Reflexões sobre liderança e confiança na equipe 23:07 - Desapego do fundador e a evolução da empresa 26:26 - Críticas ao uso de buzzwords e a influência do Vale do Silício 30:00 - Liderança e o impacto da cultura organizacional 34:30 - O papel do fundador versus a gerência média 38:40 - Exemplos de empresas que equilibram Founder Mode e Manager Mode 43:00 - O papel de produto e liderança na articulação da visão 46:30 - Como fundadores podem aprender a delegar mais 50:00 - A evolução das startups para empresas globais 54:00 - Quando o questionamento e a transparência falham 58:00 - Considerações finais sobre liderança e impacto na cultura 01:02:00 - Encerramento e reflexões sobre o futuro da liderança /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/