Description
Neste episódio de Product Guru's, exploramos em profundidade as melhores práticas de gestão de produto e a importância de alinhar métricas ao objetivo do negócio.
Nossa convidada, Yas Avancini, especialista em Produto de uma multinacional, compartilha como estratégias como o Business Canvas e métricas de input e output podem transformar a eficiência do time de produto e gerar impacto significativo.
A conversa aborda o papel das métricas de curto e longo prazo, a importância de relacionamentos entre áreas e como o Product Manager pode se comunicar eficazmente com diferentes stakeholders para otimizar resultados.
Esse episódio é essencial para quem deseja compreender como conectar o trabalho de produto à estratégia de negócio e navegar entre métricas acionáveis e métricas de impacto.
/// Onde encontrar os convidados:
Yas Avancini | Group Product Manager - Venda Direta Internacional @ Grupo Boticário
https://www.linkedin.com/in/yas-avancini
/// Conteúdos complementares:
Framework MeMo: https://medium.com/@yas.avancini/framework-memo-suba-o-sarrafo-como-product-manager-f6fbe4a5e5b6
Meu Medium com todos os artigos: https://medium.com/@yas.avancini
Livros citados:
1 - Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster
2 - Working Backwards: Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon
3 - Cracking the PM Career
/// Nesse episódio abordamos
• A estratégia de produto deve alinhar-se à missão e objetivos estratégicos da empresa para maior impacto.
• O Business Canvas ajuda a definir propostas de valor claras e focadas no usuário-alvo.
• Métricas de input (acionáveis) facilitam ajustes rápidos e correções direcionadas em produtos.
• Conectar métrica de produto e de negócio ajuda a mensurar impacto e a criar um alinhamento estratégico.
• Manter uma boa comunicação com stakeholders permite aos PMs justificar decisões de produto com base em métricas.
• Práticas de soft skills, como comunicação e influência, são essenciais para que o PM traduza dados técnicos.
• Em startups, o foco em aprendizado e descoberta do Product-Market Fit é crucial.
• Em momentos de incerteza, métricas qualitativas e feedback direto dos usuários são fundamentais.
• O uso de frameworks como o Lean Analytics auxilia na escolha de métricas de forma estratégica.
• Manter uma visão pragmática e iterativa para implementação de métricas evita o excesso de dados e desperdício de recursos.
/// Capítulos
00:00 Introdução
01:26 Visão sobre Estratégia de Produto e Business Canvas
02:21 Desafios e Oportunidades na Gestão de Produto Global
04:21 Conectando Métricas de Produto e Negócio
06:06 Estratégia Top-Down e sua Aplicação no Produto
10:58 Tipos de Métricas: Negócio, Produto e Input
16:18 Importância de Conhecimento Técnico para Product Managers
25:36 Equilibrando Métricas de Curto e Longo Prazo
37:37 Comunicar o Roadmap e Métricas entre Stakeholders
51:09 Lidando com Incertezas e Dados Limitados no Produto
57:11 Estratégias para PMs em Ambientes sem Dados Estruturados
/// Oferecimento
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