W dotychczasowych rozważaniach dotyczących zarządzania produkcją a w szczególności harmonogramowania produkcji, skupialiśmy się głównie na harmonogramowaniu operacyjnym – szczegółowej, krótkookresowej sekwencji zadań do realizacji. Pora, moim zdaniem, poszerzyć horyzont i spojrzeć na produkcję, na przedsiębiorstwo produkcyjne z perspektywy dłuższego horyzontu czasu. Pora porozmawiać o planowaniu długofalowym, strategicznym. Zapraszam!