Lorsque l’équipe technique du projet s’est posé les bonnes questions pour décomposer la solution, il est temps de commencer à chiffrer tout ce que cela va devoir couter en ressources humaine, matérielle, et budgétaire. Aujourd’hui, nous allons voir la gestion des ressources, pour pouvoir chiffrer notre projet en travail humain, en matériel à utiliser, et en argent à dépenser. Lors d’une estimation, il faudra différencier les types de couts qu’impliqueront les projets. Et il existe une tendance très nette à sous-évaluer le cout des projets. Le but étant de proposer au client une réponse qui correspond à ses priorités, avec une organisation et une planification cohérente et une utilisation contrôlée du budget.