A jól összerakott roadmap egy „ever-living document”, ami a product cégek navigációs eszköze a termékfejlesztés során: tükrözi a víziót, gyakorlati lépésekre bontja a stratégiát, leköveti a piacot, muníciót ad a sales-nek, és bizalmat épít az ügyfelek felé a jövőbeli fejlesztések kapcsán. A jó roadmap sokszor a cég kommunikációs eszköztárában is helyet kap. Használhatjuk iránytűként a termék állapotának követéséhez, a belső- és ügyfélkommunikációban, de akár befektetőkeresésnél is előtérbe kerülhet. Ezzel együtt egy jó roadmapet megalkotni nem könnyű feladat: letisztult stratégia, fókuszáltság, megfelelő formátum, jól körüljárt feladatok és persze cégen belüli egyetértés szükséges hozzá. És ami legalább ilyen nehéz, nem eltérni a napi munka során mindattól amit a roadmapen megterveztünk. Kereskényi Balázs (the MVP company, IBM Budapest Labs, Ustream) előadásából megtanulhatod: Hogyan érdemes nekiállni egy roadmap elkészítésének? Milyen formátumok működnek? Milyen a jó roadmap tartalma? Milyen gyakran érdemes iterálni a roadmapen? Érdemes-e felrúgni a jól átgondolt terveket, és ha igen hogyan? A termék életciklusában milyen részletességű roadmap szükséges? Mikor nem szükséges roadmap? Hogy lehet a különböző stakeholdereket egy oldalra állítani a roadmap kapcsán?