Már nem csak akadémikusok, hanem vállalati vezetők és különféle döntéshozók és szakértők gondolkodnak azon, hogy miként fogja felforgatni a mesterséges intelligencia a piacukat, milyen hatása lesz annak a vállalat életére, és nem utolsósorban a munkaerőszükségletekre és a vállalati szervezetek működésére, a vállalati kultúrára. Az IBM-nek van igaza, ami masszív leépítéseket tervez az elkövetkező években és mindent amit ki lehet váltani AI-val azt gépekre akar bízni? Vagy ez egy elhibázott stratégia és végre az ember és foglalkoztatásról való gondolkodás paradigmaváltásáig kellene eljutni és ezt gyorsítja fel az AI berobbanása? Az biztos, hogy vállalatok sokaságának kell eldöntenie a következő években, hogy mire alapozza a versenyképességét és milyen technológiai és humán kompetenciákkal bővül. De hogyan érdemes szervezetekről, munkaerőről és kompetenciákról gondolkodni stratégiai szinten az AI korában? Hogy segítsük ezt a gondolkodást, Debreczeni Eszterrel (volt Microsoft HR igazgató, vállalati kultúra és HR szakértő) és Silurral (kutató, kriptográfus, etikus hekker) beszélgettünk az AI várható szervezeti hatásairól és az okos vállalati döntésekről.