A hatékony IT erőforrás tervezés és portfólió menedzsment sok olyan nagyvállalat és intézmény számára jelent kihívást, amik számtalan projektet futtatnak párhuzamosan. A szakterületek sokszor vagy alá, vagy fölélőnek a tervezés során, ami nem csak pénzügyi oldalról vezet komplikációk sorához. Ebben a beszélgetésben a Magyar Nemzeti Bank IT vezetőivel beszélgettünk az általuk megvalósított egyedi integrált erőforrás tervezési és portfólió menedzsment modellről és szoftverről, ami végül megoldást biztosított a kihívásaikra. Ebben a tudásanyagban többek az alábbi témákra kapsz rálátást: Mi vezetett oda, hogy az MNB saját modellt és megoldást fejlesszen a projekt porfólió és erőforrás kiívásaira? Milyen szempontrendszer alapján érdemes nekilátni egy erőforrástervezési rendszer logikájának felépítéséhez? Hogyan lehet az erőforrásigényeket érdemben követni? Milyen inputokra kell érzékenynek lennie egy modellnek és milyen információkkal szolgáljon? Hogyan segíti egy ilyen rendszer a vezetői döntéshozatalt? Mivel jár teljes szervezeti szinten egy ilyen rendszer bevezetése?