Oui ou non? Rien dans nos vies de gestionnaires n’est tout blanc ou tout noir. Cherchons le gris! Sans penser que les courriels pourraient être éliminés de nos vies professionnelles (parce qu’ils ont des aspects positifs!), viser de limiter ceux-ci au strict minimum est un bel objectif. Pourquoi ça devrait exister? Ils s’accumulent souvent à une vitesse plus grande qu’ils peuvent être traités. Ils deviennent une charge mentale (j’ai XX courriels non lus). Ils constituent la liste des tâches à faire des autres et non la nôtre! (ou plutôt, les gens “dompent” leurs tâches à faire dans notre boîte de réception. On ne devrait pas débuter notre journée dans notre boîte de courriel (débutons-la plutôt dans notre échéancier quand on en a un!). Ils constituent de la gratification instantanée (mais ça ne fait pas avancer nos dossiers/projets majeurs). Pour contrer le “réflexe-courriel”, devenu malsain dans nos organisations. Ça revient au fond à deux notions importantes  : La responsabilité : la responsabilité de chacun pour ses dossiers (garder le petit singe sur la bonne épaule!) L’apprentissage : on doit désapprendre le réflexe courriel, on doit apprendre de nouveaux outils pour simplifier notre quotidien Comment ça peut exister? Pour les courriels internes, plusieurs outils/applis permettent de diminuer le flux de courriels entre les membres des équipes, dont : Un gestionnaire de projets permettra d’éliminer plusieurs courriels superflus (Asana, Monday, etc.). Utilisation des “tâches” de plusieurs façons (tâches d’un projet, cartes de coordonnées, liste de documents) Possibilité d'interpeller les collègues à partir d’une tâche dans les commentaires (au vu et au su de tous, avec une trace collective des échanges et une suite des versions/commentaires) Attention à éliminer les notifications de ces applications (pour éviter d’avoir 2 fois plus de courriels!!!) La coordination/suivi de projet peut se faire directement dans l’outil Possibilité de dupliquer des projets (d’année en année) et d’avoir les commentaires passés, les pièces jointes, etc. Attention : les conversations Teams ont éliminé des courriels, mais n’ont pas amélioré l’efficacité, ni permis aux autres membres des équipes d’avoir accès à l’info! L’implantation de tels outils doit permettre de viser la pérennité de l’information Une base de données (maison, professionnelle, Airtable) Gestion d’information provenant des équipes et devant faire l’objet de suivis/autorisation (séquence ou étapes) surtout pour les portions qui tombent entre deux logiciels (ex. comptabilité et suivi de projet) Pour les courriels externes Pour les questions que l’on reçoit du public ou des usagers, plusieurs options sont disponibles pour limiter les courriels reçus/envoyés, dont : FAQ, une foire aux questions performantes Dès qu’une question est soulevée par un usager/client, la noter dans un fichier (Airtable, Google Sheet, votre fichier partagé préféré!) SEO, référencement efficace à partir des moteurs de recherche (ex. Google) Plusieurs formations sont disponibles et accessibles à peu de frais Yoast, appli pour le SEO pour tous! Dès qu’une question revient, on doit s’assurer que l’information (si elle est publique) existe sur notre site web et est facilement accessible Si tu as aimé cet épisode, svp donne-lui 5 étoiles dans ton appli d'écoute et donne ton avis (ça nous aidera à aider plus de monde en les rejoignant!)