Après le retour en présentiel du Festival des harmonies, on a fait un retour sur les grandes leçons apprises dans ce premier événement "en vrai" depuis notre arrivée à la direction et la coordination de l'événement en 2019. Comme on sait que tout arrive toujours pour une raison dans la vie, on présente ces leçons dans une série de 6 épisodes. Dans toute organisation ou projet, en tant que gestionnaire, on se doit de créer l’espace pour que les liens se créent entre les humains desquels on s’entoure. C’est un espace qui est tout aussi mental qu’il est physique. Le meilleur exemple est l’ambiance à créer pour un quartier général (QG) d’événement. C’est un endroit où le stress est présent, c’est là où les décisions se prennent et où on doit livrer la marchandise tout en gérant des crises et des urgences. Mais les mots qui nous viennent quand on pense à notre QG sont : plaisir léger ne pas se prendre au sérieux intérêt envers l’autre entraide rire repas (prendre le temps de s’arrêter et manger ensemble) apéro parler des intérêts, activités, voyages se connaître au-delà du rôle joué dans l’équipe vulnérabilité authenticité. Un des moyens utilisés au Festival pour créer cet espace pour que les liens se créent, c’est de fournir des lunchs, des collations et des boissons au personnel et aux bénévoles. Fournir également un espace de repos et de rencontre, pour permettre aux humains impliqués de se déposer dans les moments moins achalandés, permet d’offrir un terreau fertile pour la création de ces liens. Donner la chance à quelqu’un d’exprimer son opinion permet d’enrichir les conversations. Et démontrer un leadership humain c’est permettre que les problèmes ou les failles perçues soient abordés. Le résultat de cette ouverture combinée au plaisir vécu ensemble c’est de toucher à la vulnérabilité. Et c’est seulement par cette porte qu’on accède à la confiance. Accepter de s’ouvrir et d’être vulnérable, c’est aussi accepter de retirer la rigidité de la hiérarchie et les titres et d’arriver dans l’écoute, l’ouverture et l’implication. Brené Brown a établi que pour l’humain, confiance = vulnérabilité et vulnérabilité = véritable connexion. S’accrocher à son titre, c’est tenir à son armure et bloquer la connexion. Activité + Émotion (élément humain) + Liens/Confiance = Événements qui transforment les gens Créer un endroit où on peut retirer son armure et “être”, dans sa vulnérabilité et son authenticité, c’est le plus beau cadeau à se donner, comme gestionnaire, et à offrir à tous les humains qui gravitent autour du projet. Une des activités qui permet également de créer ces liens, c’est la tenue d’un post-mortem avec les équipes bénévoles (et non seulement l’équipe interne ou le CA) où on pourra : recevoir de l’information pertinente créer le sentiment d’appartenance accéder à du savoir, des solutions créer l’occasion de renouveler déjà l’engagement pour la prochaine édition Quand on se permet de vivre des moments plus grands que les simples tâches à réaliser, parce qu’on tisse des liens avec une équipe, on se permet d’atteindre la synergie. Et comme Aristote l’avait découvert il y a bien longtemps, le tout devient plus grand que la somme des parties. C’est là que la magie se crée. La magie des liens qui unissent les humains. Et avec cette magie, on peut tout réaliser! Et toi, as-tu déjà vécu une telle magie dans une implication, un projet, une  équipe ou un événement?