大企業では多くの社員が既存の"仕組みの中"で働きますが、成長中の企業ではまだ仕組みが整っていない場合が多いです。 そのため、組織拡大を目指すなら、無駄を省き、効率を上げるために"仕組みを作る”ことが重要とされています。 今回は、実際に私の経験談も含めて、「仕組みの中で働く人」と「仕組みを作る人」についてお話していきます。 会社・企業において、”仕組み”というのがとても大切だと思います。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事部長紹介動画 https://youtu.be/AsjzVhsZRwE...

最近ネットニュースで取り上げられた”上司代行”というサービスがあります。 管理職を代行する外部の人材を雇うことで、管理職の不足や負担軽減の解決策として注目されています。特に若い世代が管理職を敬遠しがちであることから、組織の維持に役立つとされています。 今回は、”上司代行”というサービスの活用方法をご紹介していきます。 今後、特に都市圏でこのサービスの需要が高まる可能性があると考えられています。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事部長紹介動画 https://youtu.be/AsjzVhs...

通常は経営者や人事が一方的に配属を決定するものです。 一方、私が以前人事部長をしていた会社では、各部署の管理職が新卒社員にプレゼンを行い、社員が行きたい部署を第1・第2希望として投票。 その結果、多くの社員が希望の部署に配属され、早期離職者も減少するんです。 この方法は、管理職が自分の部署の魅力を伝える力を鍛える効果もあり、公平性が保たれた配属が実現できるんです。 「対人」の仕事ゆえに一筋縄ではいかないですが、人事の仕事の奥深さと面白さがあると思います。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事...