[קישור לקובץ mp3]פרק 473 של רברס עם פלטפורמה, שהוקלט ב-27 ביוני 2024 - אורי ורן מארחים את הילה פוקס מ-Forter, כדי לדבר על “איך חושבים מוצרית” לאנשי טכנולוגיה או - איך אנשי טכנולוגיה חושבים (יכולים לחשוב? עלולים לחשוב?) מוצרית.00:40 הילה והצוות המועצם(רן) אז קצת לפני שנצלול בפנים, הילה - בואי נכיר אותך קצת . . . אז קצת עלייך?(הילה) אז אני הילה - אני מובילה טכנולוגית, עם מעל עשר שנות ניסיון.עבדתי ב-Intel וב-Fiverr, וגם בחברה בשם Augury, לפעמים קצת פחות מוכרת . . . ועכשיו אני Staff Engineer ב-Forter - כש-”Staff Engineer” זה “Tech Lead”, אפשר לומר.(רן) משום מה, חבריי ב-Augury - לא שיש לי - אבל תמיד אומרים שאתם לא מוכרים, ותמיד כולם מכירים אתכם . . . סנסורים למנועים, למכונות וכל זה.(הילה) נכון, יפה . . . . כן, זו חברה חיפאית, מי בכלל זוכר, מי יודע?(רן) אולי בגלל ה”חיפה” זה עובד . . .  אז יאללה, נרים לכולם. טוב - אז את עובדת ב-Forter עכשיו, כ-Staff Engineer. למה מעניין אותך מוצר? כאילו - את מי זה מעניין? את רק רוצה להעביר ביטים, לא?(הילה) אז לא . . .  אולי אני אביא את זה קצת גם מתוך הסיפור האישי שלי - כי בתקופה שלי ב-Augury, בעצם אני הגעתי בתור Backend, מפתחת-Backend.ולאורך התקופה שלי שם, התפתחתי גם ל-Squad-Lead - ובסופו של דבר לארכיטקטית.ואני חושבת שחלק מאוד מהותי מההתפתחות המקצועית שלי בעצם הגיע מתוך הבנה ביזנסית (Business) וחשיבה מוצרית.אז אולי זה הדבר הראשון ל”למה אכפת לי אישית מהדבר הזה” - כן, זה מאוד תרם לי לקריירה.מעבר לזה שאני מוצאת את זה מאוד מעניין - זה מאוד מחבר אותי לארגון, אני מבינה איך משפיעים.אז זה בא לי עם המוטיבציה, זה עוזר לי ל”למה אני קמה בבוקר, למה אני עושה את מה שאני עושה”.(אורי) אז רגע, רגע . . .  אני הקהל, נכון?  . . . מתי פגשתי את זה בפעם הראשונה? זאת אומרת, מתי בפעם הראשונה אמרת “אה, רגע! אני מתחילה לחשוב מוצרית! אני . . . “ . . . מה גרם לך להגיע בכלל לאיזור הזה?(רן) אני אעשה את זה תיאטרלי - “ממחר בבוקר קמים ומתחילים לחשוב מוצרית!”(הילה) אני חושבת ש . . .  קודם כל, גם ב-Fiverr עובדים כזה מאוד Oriented ללקוחות, כן?ועבדתי בצוות Web-י - והיה לנו איש מוצר שהיה ביחד עם הצוות, ואפשר להגיד ששם התהליך קצת התחיל.באמת להבין - מה משפיע על הלקוח? מתי זה משפיע על הלקוח?אבל אני חושבת שה-Ramp-up האמיתי שלי מסביב לזה היה ב-Augury.כש-Augury האמת היא קצת כזה . . . חברה שבשביל אנשי-מוצר היא קצת כזה “חלום רטוב”, כן?הם עובדים שם כזה בצורה נורא הוליסטית, יחסית לפרקטיקות של עבודה של אנשי-מוצר.אם אתם מכירים את המונח הזה, “Empowered PM” - שמגיע מתוך הדיונים והשיחות של Marty Cagan והמתודולוגיות שהוא מוביל [Product management theater | Marty Cagan (Silicon Valley Product Group)].אז בעצם בגלל