Увольнять людей, которые тормозят команду даже важнее, чем нанимать. Не помню, где слышал, но согласен с высказыванием. Книги по менеджменту довольно редко уделяют достаточно внимания процессу увольнения.   Как уволить правильно, чтобы всем в итоге было хорошо? Говорим в этом выпуске. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/15 00:00:00 Байка от Егора 00:03:03 О чем не пишут в книгах 00:06:42 Но пишет Джоко Виллинк 00:08:49 Правильно нанимаем чтобы не увольнять 00:12:34 Найм в бутиковую команду 00:24:56 Найм в стандартизованную команду 00:32:41 Первые месяцы в компании 00:42:40 Испытательный срок не пройдет 00:48:57 Я пишу код, что еще надо? 00:56:50 Не скрывайте правду, это делает только хуже 01:06:49 Поддерживайте контакт с реальностью 01:09:13 Не наблюдал, а увольнять надо 01:13:46 И компания и сотрудник несчастны 01:16:15 Не только увольнение, но и проекты 01:24:28 Увольнение старичка из команды 01:32:59 Психосоматика 01:35:24 Посмотри динамику обратной связи 01:40:58 Про сплетни 01:44:04 Как донести информацию до команды 01:51:15 PIP: Performance improvement plan 02:04:02 Резюме