Второй блок ваших вопросов. На этот раз говорим о деталях процесса разработки софта и о моментах работы менеджера. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/26 Мы хостим на DigitalOcean: https://m.do.co/c/b6cb00a895d2 00:00:00 Ты уже восьмой менеджер 00:02:20 Нет понимания, что менеджеры делают 00:04:10 Придумали скрам, чтобы оправдать себя 00:08:54 Менеджер нужен не всегда 00:20:03 Мега срочные задачи постоянно ломают спринт 00:26:15 Не фиксируем результат, постоянно фичи 00:29:40 Скрамно или Scrum Butt 00:36:44 Когда уже начнем тех долг отдавать? 00:42:15 Big Ball of Mud 00:42:53 Зачем нам Lead Time без эстимейтов? 00:49:28 Менеджер ставит неадекватные задачи или я не ок? 01:05:07 Как оценивать новое если нужно еще старое поддерживать? 01:09:31 Есть Jira, но все равно спрашиваешь статус в личке 01:16:44 Насколько важны дейлики? 01:33:14 Зачем так много созвонов? 01:37:38 Собирают метрики вместо того, чтобы процесс наладить 01:44:06 Работа менеджера 01:44:14 Чем занимается менеджер? 01:50:10 Пример вакансии на менеджера 01:55:41 Почему менеджер продавливает свое решение? 02:09:56 Кто пишет ТЗ? 02:13:57 За косяки менеджера ругают программистов 02:17:48 Качество кода зависит от менеджера 02:20:39 Доделываем за другой командой 02:25:49 Можно ли перейти в другую команду? 02:31:14 Уйти от менеджера, но остаться в команде 02:36:48 Новояз в управлении. Почему не говорят прямо