In dieser Episode von Value Talks sprechen Christian Hofstetter, Franziska Hoberg und Ari Byland über ihr Jobprofil als Agile Coaches. Sie teilen ihre Purpose und wie sie Organisationen gestalten möchten, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Sie diskutieren auch ihre nicht-linearen Lebensläufe und wie sie ihre Sinnhaftigkeit in der Arbeit gefunden haben. Die beiden Gäste erklären, wie sie mit Frustration umgehen und wie ihnen ihr Purpose hilft, damit umzugehen. Sie betonen die Bedeutung von Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der Agilitäts-Community und wie sie mit ihnen umgehen. In diesem Gespräch diskutieren Franziska Hoberg, Ari Byland und Christian Hofstetter ihre Rollen als Agile Coaches und wie sich ihr Fokus im Laufe der Zeit verändert hat. Franziska konzentriert sich darauf, eine gemeinsame Sprache und Struktur für Organisationsstrukturen und Zusammenarbeit zu schaffen. Sie möchte den Röstigraben zwischen klassischer und agiler Welt überbrücken und zeigen, dass es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede gibt. Christian betont die Bedeutung der Entwicklung von Menschen in einer Organisation und wie dies zu besseren Lösungen und Produkten führt. Ari betont, dass Agilität und klassische Methoden beide ihre Berechtigung haben und dass es wichtig ist, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen. Takeaways Agile Coaches gestalten Organisationen, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Der Purpose hilft dabei, Sinnhaftigkeit in der Arbeit zu finden und mit Frustration umzugehen. Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen sind wichtige Faktoren im Umgang mit Frustration. Die Agilitäts-Community hat mit Herausforderungen zu kämpfen, aber es gibt Möglichkeiten, damit umzugehen. Es gibt mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen klassischer und agiler Welt. Die Entwicklung von Menschen steht im Mittelpunkt einer agilen Organisation. Es ist wichtig, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen. Agilität und klassische Methoden haben beide ihre Berechtigung und können kombiniert werden. Chapters 00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste 03:25 Agile Coaches: Organisationen gestalten und Potenzial entfalten 08:08 Der Purpose als Anker in der Arbeit 13:41 Umgang mit Frustration: Geduld, Loslassen und Verantwortung 19:38 Herausforderungen in der Agilitäts-Community 23:28 Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Organisationsstruktur und Zusammenarbeit 25:52 Überbrückung des Röstigrabens zwischen klassischer und agiler Welt 30:34 Fokus auf die Entwicklung von Menschen in einer agilen Organisation 32:41 Die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation wählen 36:48 Kombination von Agilität und klassischen Methoden