Für alle, die nach dem Jahr 1964 geboren sind, liegt das gesetzliche Renteneintrittsalter bei 67 Jahren. Wer sich keine Abschläge bei der Rente leisten kann, sollte nicht wesentlich früher Schluss machen. Aber was ist mit Top-Führungskräften, die genug auf die hohe Kante gelegt haben, um auch früher Schluss machen zu können: Wann ist der beste Zeitpunkt, um den Top-Job mit dem Ruhestand zu tauschen? Wir reden darüber. In unserer heutigen Folge.

„Leider müssen wir Ihnen mitteilen, dass wir uns entschieden haben…“  Wer von seinem Vorgesetzten zum Gespräch eingeladen wird und zu Beginn dieses Gespräches, bei dem dann auch fast immer schon ein Mitarbeiter aus dem Bereich Human Resources anwesend ist, diesen Satz hört, weiß, was die Stunde geschlagen hat. Der Job ist weg!    Wie man damit am besten umgeht: Das ist in dieser Folge unser Thema!

Zu erkennen, dass der eigene Stuhl zu wackeln beginnt, ist für eine Top-Führungskraft gar nicht so schwer. Man muss nur Augen und Ohren offenhalten und die zahlreichen Signale richtig deuten. So ist man nicht überrascht, sondern bestens vorbereitet - bevor sich das Unternehmen von einem trennen will. Was das für Signale sind: Wir verraten es! Schalten Sie ein: Wir freuen uns auf Sie!

Hauptsache gesund! Diesen Spruch hört man immer wieder und dennoch achten vor allem Top-Führungskräfte viel zu wenig auf die eigene Gesundheit. Warum das so ist und wie man es schafft, körperlich, geistig und seelisch fit zu bleiben: In unserer heutigen Folge versuchen wir, hier etwas Licht ins Dunkel zu bringen. Außerdem lernen wir, wie man gut durch schlechte Zeiten kommt! Schalten Sie ein: Wir freuen uns auf Sie!

Die Schreckensmeldungen reißen nicht ab: Ifo-Geschäftsklimaindes im Keller, das erwartete Wirschaftswachstum wird permanent nach unten korrigiert, die Deutschen halten ihr Geld zusammen und die weltweiten Kriesen sorgen dafür, dass auch der Außenhandel ins Stocken gerät. Den größten Fehler, den Top-Führungskräfte, die sich beruflich neu orientieren wollen, machen können: Auf bessere Zeiten zu hoffen!  Warum das so ist und warum schlechte Zeiten sogar gute Zeiten sind: Das klären wir in...

Wie schaffe ich es, dass ich im Vorstellungsgespräch überzeuge? Auf Top-Level nicht allein dadurch, dass ich keine Fehler mache. Da muss noch mehr hinzukommen. Wir verraten, was. 

Mit welchem Studium schaffe ich es an die Spitze eines Unternehmens?  Und: Mit welchen Studiengängen riskiert man, „spitzenmäßig“ zu werden? Das ist das Thema in unserer heutigen Folge Vorstandsgeflüster. 

Top-Führungskräfte präsentieren sich mit Vorliebe als Generalisten, um dann festzustellen, dass Unternehmen eigentlich keine Generalisten, sondern Spezialisten suchen.  Warum das so ist und warum auch ein Generalist letztlich ein Spezialist ist: Thema in unserer heutigen Folge Vorstandsgeflüster. 

12 Monate lang: 500 EUR aufs Konto! Das und noch vieles mehr bietet das Vogel & Detambel Karrierestipendium. Studentinnen und Studenten, die beruflich ambitioniert sind und Karriere machen wollen, können sich dafür ab sofort bewerben. Alles, was man dazu wissen muss und wie man sich bewerben kann: Thema in unserer heutigen Folge Vorstandsgeflüster. Außerdem klären wir, warum Verzicht dazu führt, dass wir glücklicher werden!

Sollte man sich an einem Start-up beteiligen oder nicht? Diese Frage stellen sich viele Top-Führungskräfte, die sich beruflich verändern wollen oder müssen. Wann es sich lohnt und wann man besser die Finger davon lassen sollte: Das klären wir in unserer heutigen Folge. Und wir lernen, wie wir es schaffen, zu herrschen, statt uns beherrschen zu lassen!

Seine "Lektion gelernt" zu haben, ist ein geflügeltes Wort, wenn eine Top-Führungskraft einen beruflichen Fehlgriff oder eine Fehlentscheidung positiv verkaufen will. Das Problem: Sind solche "Fehler" außerhalb Deutschlands oft nicht der Rede wert, sieht man das in deutschen Unternehmen anders. Man sucht keine Manager, die aus Fehlern gelernt haben, sondern Manager, die erst gar keine Fehler gemacht haben. Warum das so ist: Thema in unserem heutigen Vorstandsgeflüster. Außerdem klären wir,...

Unsere Themen in dieser Folge: Was ist das Erfolgsrezept, wenn man es auf C-Level schaffen will? +++ Wie wichtig sind Werte, wenn es um unternehmerische Entscheidungen geht? +++ Wenn man sich bewirbt und das Unternehmen reagiert nicht: Macht Nachfragen Sinn? Außerdem klären wir, warum es sich lohnt, heute (gut) zu leben!

Eine neue Folge unseres Vorstandsgeflüsters erwartet Sie und heute geht es um folgende Themen: Macht es Sinn, sich in den Sommermonaten Juli und August zu bewerben? +++ Sind Bewerbungsunterlagen per Post heute noch zeitgemäß? +++ Warum sind Auslandseinsätze für Top-Führungskräfte so gefährlich? Außerdem klären wir, warum Bewegung so wichtig ist - und zwar vor allem für den Geist!

In der heutigen Folge unseres Vorstandsgeflüsters klären wir, bei welchen Arbeitgebern man die besten Chancen mit seiner Bewerbung hat und bei welchen Arbeitgebern eine Absage eigentlich schon vorprogrammiert ist. Und: Wir verraten, was uns Menschen glücklich macht!

Firmenübernahme: Woran es meistens scheitert? +++ Hybrides Arbeiten: Funktioniert das bei Top-Führungskräften? +++ Beim Bemühen um Gleichberechtigung: Haben männliche Top-Führungskräfte bei der Besetzung von Top-Positionen überhaupt noch eine Chance? Das sind die Themen in unserer neuen Folge des Vorstandsgeflüsters.

Warum Fortbildungen und die Ratschläge guter Freunde in der Phase der beruflichen Neuorientierung mehr schaden als nützen: Das ist das Thema in unserem heutigen Vorstandsgeflüster! Außerdem klären wir, warum man nur das tun sollte, wovon man was versteht.

Business-Knigge: Krawatte ja oder nein? +++ Wenn mehrere Arbeitsvertragsangebote vorliegen: Mittelstand oder Konzern? +++ Außerdem warnen wir in der heutigen Folge unseres Vorstandsgeflüsters vor Pleonexie, einer Krankheit, die sehr gerne auch Top-Führungskräfte befällt.

Voraussetzung für eine erfolgreiche Karriere als Top-Führungskraft ist es, Wollen und Können sauber auseinanderzuhalten. Doch leider fällt das vielen sehr schwer mit der Folge, dass sie an Wettbewerben teilnehmen, bei denen sie bereits von vornherein als Verlierer feststehen und die eigene Karriere beschädigen.   In unserem heutigen Vorstandsgeflüster versuchen wir, die richtigen Tools zu liefern, um sich selbst die nötige Klarheit zu verschaffen. 

Onboarding für Top-Führungskräfte: Wie der Einstieg im neuen Unternehmen gelingen kann und warum so viele dabei scheitern, es aber erst Monate später merken.  Das ist das Thema unseres heutigen Vorstandsgeflüsters. Außerdem klären wir, warum wir nichts tun müssen, was wir nicht wollen. 

Warum der Traum von der Selbständigkeit häufig zum Albtraum wird +++ Wie gut gelingt die Rückkehr aus der Selbständigkeit ins Angestelltenverhältnis? +++ Der Einstieg in ein Start-up sollte gut überlegt sein    Das sind die Themen unseres heutigen Vorstandsgeflüsters. Außerdem klären wir, warum das wichtigste und zugleich schwierigste von allem der Anfang ist. 

Fachkarriere oder inhaltliche Breite, was ist aus karriere-technischen Gründen eigentlich opportuner? Wie und wann werden eigentlich die Weichen dafür gestellt? Und: Welche Rolle spielt dabei womöglich auch das Alter? Das sind die Themen unseres heutigen Vorstandsgeflüsters. Außerdem klären wir, warum es wichtig ist, dankbar zu bleiben.

Lange Betriebszugehörigkeit: Vorteil oder Nachteil beim Stellenwechsel? +++ Warum die Übernahme einer Position in Verbänden und Stiftungen gut überlegt sein sollte +++ Frau oder Mann oder divers: Wer hat in diesen Zeiten die besten Chancen auf Top-Positionen? Das sind die Themen unseres heutigen Vorstandsgeflüsters. Außerdem klären wir, warum es in allem auf das richtige Maß ankommt.

Warum viele Top-Führungskräfte die eigenen Chancen im Markt überschätzen +++ Welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Karriere auf Top-Level weitergeht +++ Wie Lebensläufe gestaltet sein sollten, damit sie überzeugen Das sind die Themen unseres heutigen Vorstandsgeflüsters. Außerdem klären wir, warum Untätigkeit unerfreulich ist. Daher: schalten Sie ein, wir freuen und auf Sie!

"Alles hat seine Zeit!" So formuliert es vor ca. 2.300 der Philosoph Kohelet und bringt damit ins Bewusstsein, dass es für alles einen "richtigen Augenblick" gibt. Und: Wer diesen Augenblick verpasst, verspielt seine Chancen und Optionen. Wie sich Top-Führungskräfte diese Erkenntnis zu nutzen machen können und woran man den richtigen Augenblick erkennt: Das ist das Thema heute in unserem Vorstandsgeflüster.

Warum es sich für Top-Führungskräfte durchaus lohnen kann, auch mal zu schweigen, statt zu reden: Das ist Thema heute in unserer neuen Folge von VORSTANDSGEFLÜSTER.