هل نستطيع أن نعتمد على Chat GPT؟ كيف تنشىء تطبيق ناجح؟ هل تستطيع الشركات التحول للعمل عن بعد بشكل كامل؟ سيساعدنا ضيفنا في الحلقة الثامنة من بودكاست وينهم الآن، م. لؤي لبني المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة 42 للإجابة على هذه التساؤلات، يبدأ ضيفنا حديثه بعلاقته بالدكتور صالح وغيابه عن محاضرة بسبب اجتماعه مع وزير، وعدنا إلى بداية اهتمامه بالتقنية والبرمجة وتصميمه لأول برنامج خلال المرحلة المتوسطة، وعن تخرجه من الثانوية بنسبة 67% رغم فوز كتابه التقني على مستوى العالم العربي، وحصوله على المركز الخامس على العالم في البرمجة في المسابقة العالمية للمهارات وعمله كمحكم في ذات المسابقة لعشر سنوات، ودراسته في كلية المجتمع ومن ثم انتقاله لجامعة البترول، وتأسيسه لشركته خلال المرحلة الجامعية مما أدى لخروجه منها، وقصة عودته لإكمال الجامعة وعلاقة أمير المنطقة الشرقية بها. تحدث ضيفنا أيضاً عن قصة تأسيس شركته، وعن حاجة الشركات الصغيرة والمتوسطة لخدمات تقنية مختلفة، وتمويل شركته من قبل صندوق واعد رغم رفضهم بالبداية وكيفية إقناعه لهم، وقصة زيارة وزير الاتصالات لمقرهم رغم عدم إنتهائه، وسبب تغيير اسم شركته ومعنى رقم 42، وعن مراحل بناء التطبيقات، وتركيز الناس على التطبيقات ونسيانهم للأهم وهو نموذج العمل والقيمة المضافة، وأهمية وجود شخص تقني في الفريق المؤسس للشركة، وطريقة اختياره للموظفين والشركاء. ختاماً تحدثنا عن العمل عن بعد خلال فترة كورونا واختلاف التجربة بعدها، وأهمية التواصل البشري وأثره على الانتاجية، وطرق قياس إنتاجية الموظف، وعن الذكاء الاصطناعي و Chat GPT وعدم مقدرتنا على الاعتماد عليه بشكل كامل، ونموذج عمل Chat GPT والطريقة المثلى لاستعماله، وتأثير الذكاء الاصطناعي على الوظائف، وخدمة العملاء وسبب عدم نجاح التقنية في استبدال البشر بها، واستخدام التقنيات كأداة لتحسين الإنتاجية.