近几年，企业所面临的外部环境变得复杂模糊、易变和不确定，因此企业经营者需要确定性。为了在这种 VUCA 时代的环境中打造企业经营的笃定感，我们需要考虑什么依然是确定的。 这个问题在安踏集团 COO 陈科看来，在 VUCA 时代，全球各经济体的发展阶段和经济发展的驱动要素是相对确定的。企业可以通过了解不同国家和地区的经济发展阶段，了解人类的需求满足和生产要素的驱动要素，来获得确定性。除此之外，企业也可以通过整合资源、建立精益体系、提升人才素养、提高客户满意度来实现这些目标。 【主播】 麻小嘛： 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编，新增长学院发起人 【嘉宾】 陈科，安踏集团 COO 【主要话题】 [00:32] 乌卡时代有什么是确定的？从宏观、需求面、供给端三个角度解答 [06:14] 企业笃定感的来源之一——外求变 [13:21] 企业笃定感的来源之二——内求善 【相关阅读】 VUCA：VUCA 是指组织将处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中。 VUCA 的概念最早是美军在 20 世纪 90 年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。 【Staff】 主播 ^ 麻小嘛 监制 ^ 洛佳、周强、刘玥 音乐 ^ 幸倍 文字编辑 ^ 幸倍、陈太太 后期 ^ 陈太太 运营 ^ Babs 【关于我们】 公众号 & 视频号：哈佛商业评论（ hbrchinese ) 公众号：HBRC新增长学院（NewGrowth2020） 本节目由声动活泼制作播出