В този епизод с Владо Борачев говорим за лидерството в контекста на работната среда. И за десетте елемента на голямата картина при управление на една компания - с много детайлни примери за всеки един от елементите. От мисия през стратегически приоритети и мениджмънт процес до управление на представянето, обратна връзка и подкрепа за развитието. Ще чуеш много детайлни съвети как да работиш в екипа и да го развиваш. Ще ти хареса, че с Владо покриваме и развитието на личен бранд - добър личен бранд. Той дава много конкретни примери за приложените от него маркетинг подходи за развитие на личния му бранд и книгата му “Пътешествие за лидери” 🤩 В епизода ще чуеш: [0:00:00] За какво Владо може да даде приложими модели и да сподели приложими съвети е за пример - като развитие на бизнеса, но и в обществото? [0:03:01] За “защото” на Владо Борачев. [0:04:02] За разликата между вдъхновител и будител. [0:05:05] За опита и пътя на Владо в управлението и лидерството. Последната му корпоративна позиция като ръководител на бизнеса на голяма компания за 6 пазара. [0:07:03] Защо обратната връзка е добре да е свързана с усмивка - към нас и когато ние даваме? [0:08:10] Защо книгата “Пътешествие за лидери” се чете бавно и какво е “Голямата картина”? [0:09:11] Защо се занимаваме с дребните неща, а не с “Голямата картина”? [0:10:39] Кои са 10-те елемента на голямата картина? [0:13:49] Каква грешка можем да допуснем при комуникацията на визията и мисията на компанията? [0:17:39] За стратегическите приоритети - какво са и защо компаниите трябва да имат такива приоритети? [0:24:03] За екстремната отговорност при управлението на една компания. [0:26:40] Какво е мениджмънт процес и какви повтаряеми срещи включва? За важността на “Какво следва?” и “Какво изпускам?”. [0:32:01] За прилагането на модела и в личния живот, и в родителството. Как отговорността води до свобода? Защо самостоятелността е толкова важна? [0:34:47] За значението на рапорта в отношенията в екипа. [0:37:02] Агрегираното поведение на човек от екипа е неговото представяне в компанията. [0:38:54] Детайлни примери от Жоро за процесите и кой взема решението кой процес как работи. [0:40:54] За отношението (attitude) при работата и фирмената култура. [0:42:01] Подходи при оценка на представяне