Про развитие сотрудников // Екатерина Барабанова, Ростелеком
Listen now
Description
Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома» — о том, чему учить, как прогнозировать стратегические для компании компетенции, как согласовывать с бизнесом бюджет на обучение и как мотивировать развиваться тех, кто не хочет: «Ростелеком сегодня — это огромный челлендж»: о современных цифровых решениях, целях и вызовах компанииО reskill-программе Ростелекома: «Борьба за цифровые таланты очень жёсткая»Как понять, чему учить сотрудников: «Если бизнес к нам приходит и говорит, что нужно срочно обучить вот этому, то мы уже опоздали»Как прогнозировать стратегические для компании компетенции: «Смотрим на тренды и пытаемся предугадать, что будет нужно бизнесу с точки зрения талантов»Как найти мотивацию на развитие у тех, кто на самом деле не хочет развиватьсяПро ROI в обучении: «Если бизнесу нужно обосновывать ценность развития, не стоит тратить время на работу в такой компании»
More Episodes
Published 01/10/22
Мария Голяндрина, HR-директор Первой грузовой компании — о карьерных траекториях в HR, балансе рабочего и личного, факторах успеха HR-директора в компании, работающих и неработающих HR-инструментах и многом другом:  О роли первого руководителя в карьере и внутреннем топливеПочему HR-ы не...
Published 01/10/22
Ольга Филатова, основательница People Innovations, независимый член Совета Директоров HeadHunter, профессор практики Высшей Школы Бизнеса ВШЭ, эксперт по управлению людьми, HR-технологиями и организациями — о гибридной работе, ментальном благополучии, лидерстве и многом другом: О многообразии...
Published 12/26/21