Без открытости не построить доверие в команде, но каким должен быть её уровень? Насколько руководителю нужно показывать, что он делает, почему и каким контекстом обладает? Как отличается восприятие происходящего в компании у руководства и у членов команды? Лидер разработки в компании «Контур» Александр Голубев и Ирина Спицына, работающая в его команде, поделятся личным опытом и расскажут, как легко разрушить доверие и как непросто его потом восстанавливать. О спикерах: Ирина Спицына работает в компании «Контур» почти 8 лет. За это время успела запустить проект по разработке единой CRM в компании, который сейчас в самом расцвете сил, запустить и благополучно закрыть продукт для бухгалтеров-аутсорсеров, возглавить аналитический отдел и создать сообщество аналитиков. С этого года отвечает за разработку продуктов направления ЭДО и является трекером во внутреннем акселераторе компании. Александр Голубев окончил матмех УрФУ. Работает в компании «Контур» с 2011 года. Прошёл путь от стажёра в команде разработки Удостоверяющего центра до руководителя управления, объединяющего почти все команды программистов — более 1200 человек.