INHALT 1997 kehrte Steve Jobs als „Interim-CEO“ zu einem stark angeschlagenen Apple zurück und erkannte, dass er lernen musste, Aufgaben zu delegieren, um das Unternehmen zu rettenEr holte 1998 Tim Cook ins Team, der durch eine radikale Optimierung der Lieferketten Apples Effizienz stark steigerte, und überließ Ingenieur Jon Rubinstein die Leitung des iPod-Projekts, das 2001 Apples Wachstum erheblich vorantriebDurch das Delegieren konnte Jobs sich auf die Produktinnovation konzentrieren und sicherte so Apples Überleben, was den Weg zu bahnbrechenden Produkten und Apples Aufstieg als Technologieführer ermöglichteHier sind einige Tipps, wie du das Delegieren lernen und darin besser werden kannst: Die richtigen Aufgaben auswählen, Den richtigen Mitarbeiter auswählen, Kommuniziere klar und vollständig, Vertraue und lasse losFolge 3: New Leadership: die Führungskraft als Coach TOOLS DER WOCHE Maja: RACI Matrix: Ein RACI-Diagramm oder eine Verantwortungszuweisungsmatrix ist ein Projektmanagement-Tool, das Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projektteams definiert und klarstelltMarkus: Delegation Poker Vorlage in Miro WERBUNG IN EIGENER SACHE OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results? Wir haben die Erfahrungen aus unseren OKR-Einführungsprojekten in diesem OKR-Check kondensiert und können Dir in der Auswertung GENAU sagen, was auf Dich und Dein Unternehmen zukommt - oder eben nicht. Mach' den OKR-Check. Kostenlos. Hier und jetzt. TEILEN & FEEDBACK Falls Dir diese Folge gefallen hat, freuen wir uns, wenn Du sie mit deiner Community teilst. Genauso freuen wir uns über dein Feedback über [email protected] Unsere YOUnormal Community auf LinkedIn VERNETZEN mit Maja Malović LinkedIn Inspiration Instagram Maja Weltreise Inspiration Instagram Maja Webseite mit Markus Blatt LinkedIn Instagram Webseite Blog Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.