“臺灣近年來產業化的樣貌越來越明朗,有一部分真的要歸功在運動行銷跟品牌建立。
聽完前幾集訓練領域的論述,品牌跟行銷好像較難直指球隊的核心,在資源分配較少的情況下,品牌行銷從業人員的生態體系就變得血汗高工時,儘管再有熱情,也總有耗盡的一天,或是不可能長時間保持。
可能需要思考在薪資較低的狀態下,如何留住人才,並且有好的工作環境才能讓更多不同領域的人才挹注,畢竟會進到一家企業,理念的認同只是光譜,偏認同才加入,總不可能百分之百相同。
所以其中幾段提到,「工作跟生活密不可分」「以身作則用運動狂熱經營一家企業」的論述,聽起來就是合理化血汗環境的情緒勒索。以勞基法的週工時來說,確實要推動臺灣的體育文化會很慢,但要讓工作環境是健康的才能走的長遠吧。”
被荼毒的研究生 via Apple Podcasts ·
Taiwan ·
02/12/24