Zmiany w trakcie trwania projektu, zrozumienie potrzeb klienta, brak zaangażowania i decyzyjności oraz nierealne wymagania klienta to 4 największe wyzwania z jakimi przychodzi mierzyć sie koordynatorom projektów we współpracy z klientem.* Wzięliśmy je pod naszą zero-bullshitową lupę 🔎 i tak oto... ... z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ W którym z obszarów - zakres, termin, budżet, zespół - zmiany są najbardziej dotkliwe i bolesne? ✔ Jak zrozumieć faktyczne potrzeby klienta, aby zmniejszyć liczbę zgłaszanych później zmian? ✔ Jak poradzić sobie z (brakiem) decyzyjności klienta? Kuba Petrykowski jest managerem IT, trenerem i coachem o szerokim doświadczeniu technicznym i nieszablonowym sposobie myślenia. Bada i rozwija metody rozwoju kompetencji, zwłaszcza umiejętności miękkich, które przenoszą się przecież na wszystko, co robimy. Przez ostatnie 15 lat pracował w różnych rolach w firmach IT w Polsce i za granicą, m.in. jako product manager w Google w Zurychu, HR-owiec, trener i analityk biznesowy w software house'ach, specjalista UX, programista. * Raport z badania "Co gryzie PM-a", edycja 2020 (https://zerobs.pl/co-gryzie-lidera/) --- 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb