西坡（公众号：西坡居）是我的产品知识星球里面的嘉宾，这是他的原创文章，文章写得很好，有实践、有思考、有方法，也欢迎越来越多的朋友一起探讨关于AIGC的产品实践心得。 从2023年4月开始，考研落榜的我参与了春招，并凭借丰富实习和项目经验拿到了一些offer。然而，出于对AIGC事业的浓厚兴趣，我毅然选择了这个领域。于是我见证了国内ChatGPT、Midjourney、Stable diffusion的崭露头角，经历了账号销售与课程热潮、百模大战、GPT4的发布、生成式AI的合规管控，以及国内首批大型模型向公众开放，至今我们已进入AI应用的大爆发时代。 刚开始，我的职责与许多的产品经理相似：拿到需求，进行需求分析，绘制产品原型，输出需求文档，召开需求评审会，并跟进至需求完全落地。但由于无论是产品还是技术，仍处在一个比较早期的阶段，并没有拿到太多的反馈，像是在摸着石头过河，走一步看一步，并且能看到竞品也在飞速地迭代。实话说，内心是着急的。所以不断的在尝试接触业务，C端业务，B端业务，去询问用户想要什么，需要什么，我们的产品哪里不行？结论是：过去的一段时间，我们的产品没有解决用户真实的需求，有点用但不完全有用，可以白嫖但不愿付费。 作为AIGC的产品经理，不仅需要有产品设计能力，更要确保产品的技术实现与用户体验和价值同步。而当你负责大型语言模型相关产品时，还需掌握技术框架设计、Prompt工程编写以及最终效果的评估和验收。因为在早期，技术人员往往缺乏这些能力，因为他们难以深入业务。甚至部分的产品经理也接触不到具体的业务。 但时间证明，如果一个新业务的产品没有得到市场的真实反馈和业务接触，那么你会陷入迷茫。同时，对竞品的了解仅停留在表面，产品最终可能会走入死胡同。这促使我反思：产品的价值真的仅仅取决于技术进步吗? 我想不是的，产品的价值来自于用户，来自于企业，来自于实际应用。好像这半年是技术在推着产品走，而不是市场和业务推着产品走。这是大公司和创新企业可以做的，但小公司亦或是小团队不行，小团队的创新投入成本和技术能力达不到长时间、大规模创新的成本要求。小团队需要做的应该是回归产品的本质，发挥产品真正的价值。 反观大厂，大型企业可以投入“百模大战”，享有标准化的产品服务、高质量稳定的产品线和庞大的客户群。对他们来说，用AI赋能现有产品要比新建一个AI产品再补充基础服务来得更为经济、高效。这并不意味着小团队不能创新，只是他们的创新应更多地集中在产品定位、服务方式和商业模式上。 在AIGC这样的新赛道，身为小团队的产品经理我认为需要什么？也是我个人在努力的方向。 1. 敏锐的市场洞察能力：从三四月份的“套壳AI软件”，到七八月份的“C端产品”，到如今九月份，C端产品基本实现覆盖，B端产品的刚刚起步阶段。快节奏，稍纵即逝，慢一步就容易步步慢。 2. 整体产品的思维：什么是整体产品，我看到一篇喜马拉雅产品经理熊叔的观点，我比较认可。 “你在营销时向顾客承诺交付的产品（即强有力的价值主张）与你实际交付的产品是不一样的，两者之间存在落差，要消灭落差。必须强化产品，增加配套服务和辅助产品，使之成为整体产品”。文中列举的例子可能并非普遍适用，但足以让我们理解到莱维特整体产品模型的理念。 1）通用产品（基本产品）：iPhone作为一个通用产品，是一款移动智能手机，具备通话、短信、上网等