10:00 最近，我看了周航的《重新理解创业：一个创业者的途中思考》深有感触。人们都爱讲、也爱听成功的故事。但在创业途中不可能一帆风顺，而那些失败后的反思才是弥足珍贵的。如果把周航老师当做顶尖创业者的话，我可能只能算得上底层创业者。但是视角不一样，看到的创业问题也会有所不同。或许我碰到的这些问题，是更多普通创业者遇到的问题。因此，我从一名最最普通的创业者的视角写下了这篇同名的文章，复盘了我2018至2019的创业经历。 一、初心 近两年是我变化比较大的两年，我原来在公司里面呆了三年，领导认可、环境稳定，基本没遇到太大挑战。直到我在17年，接手了一个关于上海文化的重点项目。由于一些公司资源的限制，导致项目一直无法良好的运转。 在混沌之中，我回想起精益创业的方法论。通过分析不同人群的画像，找到了沪语这个需求点，并通过搭建沪语学习社群的方式验证了用户模型。 通过每天的沪语打卡，我们也获得了不少的粉丝和口碑。也是在那段时间，我把昵称改为“熊叔”，希望能给小朋友带来更多的亲切感和稳重感。 直到线下见面会的时候，小朋友见到说：“原来你就是熊叔？你为什么那么年轻！”我顿时觉得是不是名字取得老了。但取名字本就是一个头痛的事情。再说年纪确实已经上去了，也不想改了。 最后，在18年年初的时候，我也被公司评为2017年度优秀员工。通过这个项目，让我更深刻体会到产品思维始终是商业的内核。但是我也觉得在公司死板的体制下面，拳脚难以施展。 我相信，一个人的核心能力还是应对变化。我期望给自己多一些变化，也希望用产品思维创造更大的价值，因此我在昵称前加了“PM”。最后还是应了那句话：世界这么大，我想出去看一看。于是，一场新的探险拉开了序幕。 二、重新理解创业 从原来公司出来以后，我先后以合伙人的身份加入了三个项目：知识付费、MCN、智能写作。说来也神奇，三个项目都和新媒体密切相关。 可能和众多创业者一样，当我们开始一个新项目的时候，我们都是心怀期待的，但过程中会遇到许多难题，一些问题如果跨不过去，那可能就是死亡。 不同的项目团队遇到的问题，看上去可能不一样，但是这些问题背后的本质都是类似的。我姑且把它称之为创业的诅咒。大致分为：概念的诅咒、团队的诅咒、思维的诅咒、资源的诅咒。 1.概念的诅咒 很多创业者在拿种子轮时候，出发点只有一个新概念，例如，区块链、短视频、AR、AI……如果你的梦想够大，背景优秀，信心够足，要的钱还不多，投资人还是愿意试一试。说好听点是有很强的融资能力，但说不好听点是中了诅咒。 现实是，许多创业者除了讲故事以外，一没有知识储备，二没有经验储备，三没有资源储备，四没有人才储备……只是在一腔热血和机会的怂恿下想要去创业。 初期的这种表面的成功，这很容易造成一个错觉——高估了自己的融资能力，以为路演就是演讲比赛一般，谁能讲得好故事就能进入下一轮。而这个错觉还严重误导了落地执行。 在概念的诅咒下，不管遇到了什么问题，必须套到概念和故事中检视一下。但要命的是，由于根基不牢靠，导致怎么执行都不对，甚至产生投机取巧的想法。 然后在投机、失败、焦虑的三重作用力之下彻底陷入一个恶性循环：更换目标，发现能力不匹配，又更换目标，又发现能力不匹配。最终，导致执行层的小伙伴，一头雾水，军心涣散。 2018年，我写了不下10份项