https://miro.com/app/board/o9J_ktPEzpY=/ Понимая, из чего состоят цепочки поставки ценности и какое место вы в них занимаете, можно либо перестроить текущий продукт, либо создать новый. Например, схожий продукт с меньшей стоимостью или большей ценностью. Такой системный подход к анализу рынка и разработке продукта позволяет за пару дней выявить почти все потенциальные варианты улучшений, доработок, нового позиционирования в привычной бизнес-среде и перейти к планированию бэклога. На...

Чем отличаются блоки и моноблоки в ГОСТах от системноинженерных модулей?

Системная инженерия и управление программами проектов появились в ответ на три потребности бизнеса:

Чем системное проектирование отличается от модульной сборки? Где чаще всего допускают ошибку при чтении и интерпретации V-модели? Почему архитектор подсистемы не должен принадлежать ни одной команде разработки, а должен быть в команде управления проектом вместе с руководителем проекта?

Если у вас есть программно-насыщенный продукт (автомобиль, телефон, самолет, программно-аппаратный комплекс), с кучей неопределенностей по тому, как его разрабатывать, создавать и обслуживать, то вы не можете создать классический план проекта, выделить ресурсы, написать ТЗ на проектирование и внедрение и проконтролировать исполнение. Точнее, можете, но это бессмысленно. Альтернативой №1 будет строить продукт короткими итерациями и иметь только краткосрочные планы. Но при этом вы игнорируете...

Подкаст про цепочки доверия и архитектуру доверия. Межсубъектное доверие или доверие к системам? Семантические нюансы trust vs. confidence. Не бывает confidence к голосовому ассистенту. Цифровые инструменты поддержки доверия скомпроментированы, дискредитированы и в текущем виде не поддерживают процесс цифровой трансформации. Отсутствие очевидных решений проблем с безопасностью IoT. Кибербезопасность, устойчивость сетей к атакам, правовые проблемы и границы ответственности...

Почему бизнес-аналитик или проектный менеджер вряд ли вырастет в системного архитектора, что такое "серый ящик", чем solution architect отличается от systems architect и от чего зависит количество итераций в проекте. Лучков Александр, практик-исследователь применимости системного подхода в области проектирования технических систем. Действующий участник российского отделения INCOSE.

Блок 4. Предсказания и научный метод как способ делать предсказания. Почему это работает, научный метод. Беспорядочно поливаем уе. Делаем как другие. Долго думаем делаем. Делаем проверяем правим, это не истинно системный подход, но где взять время на правильный системный подход. Кроме того в системе систем запроектировать ничего нельзя. Про баеса немножко и его сети. Ищем, почему может реализоваться ветка и почему она может не реализоваться.  Событие может наступить, а причины не...

Блок 3. Ресурсы ограничены, сконцентрируйтесь. У вас может не быть второго шанса, внешние изменения сделают проект ненужным или слишком дорогим. Пока растете по всем фронтам, можно и помереть. Строго один шаг стратегии за раз. Концентрация в форме предсказаний о будущем. Предсказания должны быть проверяемые, надо указывать граничные условия, чтобы можно было понять, что пошло не так. Сделать будущее в форме тестов и приближений. Почему будущее нельзя спроектировать? Бонус - регулярная...

Блок 2. Образ стратегии Что является стратегией, а что не является стратегией? Составляющие стратегии - куда, где находимся сейчас, путь и вехи движения. И главное - зачем? Вопрос "зачем" бесит больше всего в обсуждении, он же пробный камень любых хотелок. Записывайте цель в виде предсказаний о будущем. Фиксируйте предположения и проверяйте их. Вас жизнь все равно тащит в какой-то вариант реальности, вопрос будете сопротивляться или направлять движение? Люди, с которыми вы работаете над...

Блок 1. Зачем нам стратегия? Она позволяет оптимально расходовать ресурсы для достижения заданной цели. Она выявляет вранье. Мы врем куда хотим попасть и зачем мы туда хотим попасть. Стратегия выводит истинные мотивы наружу, делает их видимыми. Она позволяет увидеть конфликты интересов и что-то с ними сделать. Она позволяет избежать ситуации "хотели как лучше а получилось как всегда". Итого: стратегия нужна, чтобы приходить туда, куда вам надо, с минимумом усилий и не пожалеть об этом.