Gdy coś się dobrze zaczyna, często kończy się źle... A jednym z tego powodów w projekcie jest niekontrolowane wprowadzenie couplingu, czyli sprzęganie różnych jego elementów ze sobą. Różne komponenty nagle stają się od siebie zależne, logika biznesowa połączona z frameworkiem czy bazą danych, a w efekcie całość jest coraz trudniejsza do utrzymania i rozwoju. Zwiększając sprzężenie zmniejszamy kohezję rozwiązania, a w myśl zasad GRASP Low Coupling i High Cohesion warto postępować dokładnie na odwrót.