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承接上集,AI正在顛覆企業決策!現在就了解AI治理的概念,成為未來最具潛力的AI領導者吧!決策智慧,從收聽這一集開始!
在本集中,我們將深入探討AI KPI在不同產業中的應用,提供實例、建議與實戰步驟。本集內容分為上中下三集。
內容包括: 零售業 Waltma、製造業Toyota、金融業摩根大通、供應鏈物流Amazon、科技業華為的成功經驗|AI即時數據分析與自動化調整
如何利用AI的能力來動態調整和即時反饋企業KPI。包括即時數據收集與分析,如何找出關鍵模式與趨勢。
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Published 06/24/24
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我們特別分享了零售業巨頭Waltma的成功案例,展示了他們如何設計靈活的KPI並建立自動化調整機制,從而大幅提升銷售量和客戶滿意度,並最終顯著提高整體銷售績效。...
Published 06/17/24
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承接EP166(AI KPI真的來了! 如何將人工智慧融入企業的KPI) 黃仁勳也提到大家用錯了KPI:「我覺得KPI(關鍵績效指標)很難理解,當我們看KPI時,很多人會看毛利率,但那不是KPI,而是結果。我們應該看的,是未來成功的指標。」更顯AI...
Published 06/13/24
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AI正在顛覆企業決策!現在就了解AI治理的概念,成為未來最具潛力的AI領導者吧!決策智慧,從收聽這一集開始!
深入分享了麻省理工學院SMR與BCG共同發布的2024 年AI人工智慧和業務策略報告,獨家對全球3000位管理者的調查和高階主管的深入訪談,揭示了使用AI修改KPI的公司在經濟效益方面的表現 是未使用AI公司的三倍。
本報告共分三集: EP 153, EP154 和本集,我們將詳細分享如何透過AI重新定義與優化KPI,來符合整個企業組織策略。了解KPI智慧升級如何成為企業競爭優勢,讓你掌握領先的管理智慧!
節目分段:
00:50...
Published 06/04/24
用歌詞講述故事,聽歌聲唱遊時代,
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本集適合職場新手與老手,在工作上謹小慎微,在動腦上大膽向前!一起來聽聽 稻盛先生與職棒明星松井秀喜先生的工作哲學,以及他們如何透過樂觀構思、悲觀計劃和樂觀實行來實現卓越成就。
1. 領導者的膽小背後
2. 一流者與二流者的差異
3.具備格鬥家般的鬥志
(稻盛和夫)持續成功的秘訣:我很膽小,所以事前會做足充分的準備!
🎉時間管理工作術 EP78, 91, 116, 117, 120
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Published 05/28/24
先聽上集。本集為讀書會,承上集 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯,責任應該歸咎於負責管理的上司,部屬犯錯就是上司犯錯。」往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧,探討了上司在管理中的重要職責,以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬,且能建立強大組織的上司?,絕對值得一聽!
(稻盛和夫)持續成功的秘訣:
所有組織的問題都是人的問題,沒勇氣揪出導致原因的問題人士,就建立不出強大的組織。不想傷害任何人,抽象的論調,不可能解決問題。假如部屬因為某些誤會而陷入困境,身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯,上司還袒護他,只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」罷了。「大田,你袒護部屬,是不是搞錯了上司的職責。」
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Published 05/20/24
本集為讀書會,分享 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯,責任應該歸咎於負責管理的上司,部屬犯錯就是上司犯錯。」護短就是好上司?往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧,探討了上司在管理中的重要職責,以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬的上司?,絕對值得一聽!
(稻盛和夫)持續成功的秘訣:
假如部屬因為某些誤會而陷入困境,身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯,上司還袒護他,只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」罷了。「大田,你袒護部屬,是不是搞錯了上司的職責。」
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Published 05/15/24
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本集適合職場新手與老手,聽友問:當上主管 除了薪水 還有其他好處嗎? 一起來聽聽 經營之神 稻盛和夫的經驗,學習如何處理職場上的負評和懷疑,轉危為機,成為職場中的成功者!
(稻盛和夫)持續成功的秘訣:不管發生什麼事情,都要從正面和善意的角度去解讀
如果以負面情緒看待人事物、感覺一切都充滿惡意,人生就會漸漸陷入黑暗。即便別人真的對自己抱持惡意、想陷害自己,也要當作什麼事都沒發生過一樣,一笑了之。 就算別人覺得自己「是不是腦子有問題」也無所謂。
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Published 05/06/24
節目正在準備中... 請稍後...
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Published 05/06/24
35歲以上管理者,感恩是領導智慧的開端!你想了解如何在職場中發揮領導智慧嗎?聽聽稻盛和夫的分享,找到關鍵!
(稻盛和夫)持續成功的秘訣:
受人信賴的基本原則,無論是接手一個快破產的公司,還是百廢待舉的部門,甚至是被前人搞砸的專案,都需要先從感謝現況開始。身為領導者,只有透過感謝前人的努力,才能贏得現任單位中的人心,化解危機,創造奇蹟。
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Published 04/29/24
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職場晉升的必備秘訣!本集分享新書《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊》想要在職場中取得更大成功?稻盛和夫的15大處世智慧,教你如何從失敗中成長,實現自我提升!聽一聽,掌握成功的關鍵!
(稻盛和夫)持續成功的秘訣
一個人能藉由直視自己的失敗 成長為專業人士. 一個人正是因為反省, 才能逐漸向上提升稻盛先生的自戒儀式
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Published 04/22/24
本集分享新書《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊》從稻盛和夫的成功與挑戰中學習,包括獨家抽書活動,助你洞悉成功秘訣。
生意上成功一次的意義不大重要的是持續成功上天會賦予成功的試驗來考驗那個人(稻盛和夫)持續成功的秘訣
1. 面對成功, 感恩天與身邊人,仍想多加努力 2. 設定難以達成的高遠目標
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Published 04/15/24
本集分享新書《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊》導讀★ 日本經營之神的思維原型★ 開解困惑X決斷正確X突破逆境X成就目標 ★ 30年祕書的見證:稻盛和夫的經營智慧與人生啟示錄。從這集中您將獲得許多經驗分享和職場智慧,以及對管理和領導的深刻見解。這集將由稻盛和夫的30年祕書帶您深入了解他的思維原型和成功秘訣,絕對值得一聽!
(稻盛和夫)重點金句:
「世界上最高明的經營訣竅, 就是拼命、認真的工作」「即使如此,也要敬天愛人。」意思大概是「即使有挫折和辛酸,也不要氣餒,不要放棄,以身而為人何謂正確來判斷。只要行動時關心別人,而非憎恨,人生一定會好轉」。
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Published 04/08/24
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💎NVIDIA輝達的CEO黃仁勳,他的成功之路充滿了挑戰與故事。在這期節目中,我們將一窺他的成功秘訣,探索他是如何在兩次快倒閉的挑戰中堅持不懈,快來聆聽黃仁勳的名人語錄,感染他的奮鬥與成就!
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Published 04/01/24
成功無法複製,但價值觀可以看齊,你是否好奇知道台積電創辦人張忠謀的成功秘訣?在這一集中,我們將揭示他的智慧啟示,探討他對公平待人、決策責任和競爭策略的看法。讓張忠謀的名言指引你的領導之路!
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Published 03/25/24
成功無法複製,但價值觀可以看齊,許多卓越領導人也被其他優秀的領導人所啟發,探索名人如何影響我們的思維模式,並從中汲取提升自己的靈感與力量!
巴菲特是如何培養出卓越的價值觀,以及這些價值觀如何影響他的成功之路。聆聽名人的智慧,探索自我成長的可能性!名人加持對於個人臨場表現的影響。探索名人如何影響我們的思維模式,並從中汲取提升自己的靈感與力量!關注女性領導力的發展,探索如何發現自己的潛能並發揮所長。女性需要學習如何自信地站在舞台上,發光發熱!
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Published 03/18/24
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承接上集,我們深入探討了一位哈佛教授的生命轉捩點,以及他對奮鬥者詛咒的深刻反省。透過三個實用的步驟,我們將學習如何超越奮鬥者的詛咒,重啟人生,尋找真正的快樂與滿足。《重啟人生From Strength to...
Published 03/11/24
在本集中,我們深入探討了一位哈佛教授的生命轉捩點,以及他對奮鬥者詛咒的深刻反省。透過三個實用的步驟,我們將學習如何超越奮鬥者的詛咒,重啟人生,尋找真正的快樂與滿足。《重啟人生From Strength to Strength:一個哈佛教授的生命領悟,給你把餘生過好的簡單建議》
人生轉捩點:故事講述了一位哈佛教授的深刻人生反思,他在飛機上目睹了一位老英雄的轉變,從厭世到神采飛揚,啟發了他對生命意義的思考。奮鬥者的詛咒:作者提出了「奮鬥者的詛咒」,指出很多努力追求成功的人最終陷入孤獨與空虛,並且提出了超越衰退、尋找新成功的建議。重啟人生:故事引發了作者對人生意義的深刻反省,他從研究中發現,真正的快樂與滿足來自於豐富的人際關係和內心的平靜,並分享了幾個重要的生活原則和建議。三個步驟:作者提出了三個步驟,幫助人們建立真正的人際關係,包括事先分配時間、做核心要務、聰明投資,並呼籲人們重新思考成功和快樂的定義。
作者介紹:本書的作者是社會科學家、哈佛教授亞瑟·C·布魯克斯,他以個人經歷和研究成果,啟發人們尋找人生的新意義,並提供了實用的建議和指導。
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Published 03/04/24
AI改變企業決策!從國外6產業的實際案例深度解析中,了解KPI智能升級如何成為企業優勢,大多的企業使用AI找出預測成功的分數。2024麻省理工學院SMR與BCG最新研究洞察,決策智慧由你收聽開始!
最新國外商情資訊: 2024 年人工智慧和業務策略報告(2024/2/12):傳統的 KPI 已經無法提供領導者所需的資訊和見解, 透過對3000全球管理者的調查和高階主管的採訪,使用AI修改 KPI 的公司獲得更大經濟效益的可能性是未使用AI的公司的三倍。
本集應用實例分享:
1. 哥倫比亞廣播公司CBS 利用 50 年的 KPI 和消費者研究數據,預測電視試播集的成功。
2. 印度C2C大型電商Tokopedia 分析產生評分系統,提高商家品質 KPI,改善客戶服務和市場有效性,造福各方。
3. 丹麥航運物流馬士基運用人工智慧提升整個企業績效,進而提高客戶滿意度。
4. 英國Croud 在數位管道上進行大量行銷投資不利,找出利用印象百分比作為行銷成功的衡量標準。
5. 世界最大能源管理公司 Schneider施耐德電機的 KPI 治理分析績效改善和指標增強的連結。...
Published 02/26/24
精彩節目 稍後上架...
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Published 02/26/24
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最新國外商情資訊: 第一份 2024 年人工智慧和業務策略報告(2/12):
1.傳統的 KPI 已經無法提供領導者所需的資訊和見解,並且對於追蹤進度、協調人員和流程、確定資源優先順序以及推進問責制存在著不足。因此,國際大型企業都在投資於使用 AI 創新算法,使其 KPI 更加智慧、適應性強和可預測。
2. 人工智慧驅動的智慧 KPI 已成為策略差異化和價值創造的來源,不僅僅是衡量標準。
3. 透過對3000全球管理者的調查和高階主管的採訪,發現組織使用演算法來挑戰和改進企業對績效、獲利能力和成長的假設。使用人工智慧修改 KPI...
Published 02/19/24
節目更新上傳中... 請稍後
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Published 02/19/24
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加添你的新年主管力!無論您是主管還是員工,這些實用技巧都能為您帶來改變!
免費GPT教程:AI智慧職場,由主管你率領,教您熟練掌握ChatGPT解決複雜問題的技巧,並應用於不同領域,如產品開發、創業、人際問題和編寫程式等。找三個臭皮匠不如直接找三個諸葛亮!請見facebook主管剛愎自用怎麼溝通? : 獲取向上管理的建議和技巧,收聽EP19難相處的老闆把你逼瘋?, EP66 或者通過月訂制VIP服務【向上管理情境溝通術】。從陶晶瑩事件看創業者:表達對每位創業者的讚美和尊重,無論是成功還是失敗。...
Published 02/12/24
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電視戲劇中常出現的神秘財閥董事會,真實世界中到底在做什麼呢? 什麼是執行董事、獨立董事、私募基金董事?
解讀《頂尖領導者的行動清單,十周年紀念版》華頓商學院經典書籍,深入分析聯想集團全球化中的董事會挑戰,探討現代管理高層必面對的關鍵問題、戰略智慧。
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Published 02/05/24
主管必學的感謝技巧,這不僅是日常禮儀,更是打造領導魅力的關鍵。當部屬完成大功 當然是值得感謝,但若只是完成他自己份內的工作,例行公事,也要說謝謝嗎??
教你如何用感謝塑造積極的公司文化。本章節取自《日經商務周刊》NO1. 《會帶人的主管才知道問話の技術》。
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Published 01/30/24