节目嘉宾： 树灿：前无界AI产品经理 7年toC产品经理，曾从事区块链产品工作，偶然的机会所在的公司内部孵化了AI生图应用，于是开始从事AI生图相关的产品工作，经历过创业公司、大厂，目前在一家提供算力服务的互联网软件公司担任产品经理。 节目概要： 本期节目邀请了AI生图领域的产品经理树灿，讲述了她在机缘巧合下踏入了AI生图行业的历程，我们也深入探讨了一些生图AI产品特别是无界AI的产品特点，畅想AI生图未来的可能性，如果你也对AI特别是AI绘画感兴趣，不妨来听听这期播客。 时间轴： 00:00  树灿是如何进入到当下热门的AI生图领域的 05:17 无界AI内容需求点以及如何规避内容风险的，包括版权问题 13:56  AI生图在商业场景中的应用 17:38 AI生图技术对设计行业、设计师的影响是怎样的 28:55  想要进入到AI领域做AI产品经理应该做哪些准备 33:44 分享了她走上产品经理职业道路的心路历程 41:06 ...

节目嘉宾： Charming：�前互联网大厂产品经理️放弃百万年薪，选择做数字游民，独自旅居过40+个国家，正在澳洲whv一年多。每日更新的公众号：charmingtravel  小报童:live without job 节目概要： 本期节目邀请了前互联网大厂的产品经理Charming，她曾放弃百万年薪的工作，转而成为一名数字游民，独居并旅行于40多个国家，最终选择在澳洲打工度假。她经历了个人追求与职业满意度之间的冲突，加上对环球旅行的渴望，最终促使他辞职离开大厂。体验了不同的工作和生活方式，认识到了工作与生活平衡的重要性。本期播客就来听听她讲述从产品经理角色转变为自己当老板靠打工度假旅行的经历和感受。 时间轴： 01:32 Charming的自我介绍 02:34 讲述Charming是如何毕业就去做产品经理的 04:54 大厂的产品经理工作体验，有关价值感和成就感 12:06 当初选择裸辞环球旅行的原因和一些准备 18:19 关于在澳洲环游自驾的一些难忘的事情 23:26 澳洲当地人的生活和工作和国内的差别 29:20 在澳洲打工度假，是靠什么方式来养活自己的？ 33:20...

节目概要： 一个故事带你了解企业IT应用架构在企业不同阶段的需求变化。随业务扩张必须调整IT架构，以支撑增长和提升效率。企业起初通过精细化管理和信息化系统扩展业务，随后IT架构演化成包含多模块的复杂体系，引入ERP、CRM等系统以支持复杂业务处理和大数据分析。面对数据割裂问题，企业采用主数据管理等手段尝试解决。 时间轴： 00:00 节目介绍&了解企业IT应用架构的意义 04:06 Stage1: 一个小区的社区门店需要数据架构 05:00 Stage2: 引入了ERP系统代替了EXCEL 05:52 Stage3: 引入了CRM系统 07:35 Stage4: 引入了OA、HRM满足开分店的系统需求 08:39 Stage5: 引入了BI系统解决系统见数据割裂的问题 09:24 Stage6: 新增toB业务，增加了OCRM系统 10:51 Stage7: 引入了电商业务，成立了单独的电商业务系统 12:01 Stage8: 引入了MDM解决了业务间数据割裂的问题 12:43 Stage9: 将支付、鉴权等模块抽象出来以备后续增加的业务 12:13 Stage10:...

节目概要： 最近报名参加了许单单的职业规划训练营，报名前纠结了许久，最后插班进去。 许单单可能有些朋友认识，他是前拉勾网的CEO，通常互联网从业者基本都用过或至少都知道这个网站。所以搞招聘的CEO在职业规划和发展上的认知一定是相对靠谱的。 课程还没进行完，但到目前为止我觉得有几个不错的认知和大家分享下。 时间轴： 00:00 职业规划：争取好机会 02:11 自述案例：因为懂得争取好机会，一路从一般大学到北大再进入到顶尖企业 08:38 争取机会需要心力的支撑 11:47 行动重于思考，链接创造机遇 17:15 构建知识与思维的链接 19:57 追求机会与自我提升：打破平庸的职场之路 24:07 低学历也能成功的职业规划 公众号/小红书：产品萧书 知识星球：https://t.zsxq.com/L0oXg

节目概要： 这期节目给大家讲的是一本飞利浦科特勒写的叫营销管理的一本书。这本书已经在全球畅销了55年，也被誉为是营销圣经。虽然这本书讲的是营销学、营销管理，但是这本书里面对于市场，对用户的一些洞察，我觉得是很特别有价值，运用到我们产品经理平常的工作当中的。因为我们做一个功能，做一个需求，都是要围绕市场，围绕用户去做的。所以本期播客我这边会讲这本书的上半部分对于产品经理有帮助的一些点提炼出来，包括结合一些实际场景的一些例子来讲给大家听。 时间轴： 00:45 需要、欲望、需求三者定义以及关系 05:28 不同时期的商业观念是什么样的 08:58 社会责任也是影响用户消费的重要因素 11:15 toB市场的特点 14:00 关于如何选择目标市场的原则 18:50 toB企业的采购流程是什么样的 24:08 企业要并非一个产品而是一揽子服务 27:23 toB生意可以靠产品+服务模式挣钱 公众号/小红书：产品萧书 知识星球：https://t.zsxq.com/L0oXg

节目概要： 2024年WAIC 世界人工智能大会在上海举办，身为上海打工仔花了一天左右的时间去涨了见识，对当下火热的大模型背后的应用有一定期待和好奇，由于展会通常是toB企业的会销活动，所以基本都是围绕toB类的AI应用。 本期播客主要是和大家分享一些我看到的AI应用以及一些感想和总结。 时间轴： 00:00 2024 WAI世界人工智能大会 02:00 观后感，结论：toB应用绝大部份依赖小模型，大模型仅作为辅助。 03:56 大模型并未成为主要的AI底层技术原因（个人观点）。 07:34 WPS AI 企业大脑-面向toB的知识库 16:00 海豚教育-数学解题教学类AI 21:21 猎聘多面- AI面试官 27:47  AI人型机器人，机器人产业链丰富健全 31:29 其他AI相关产品 36:18  期待未来有现象级的AI应用出现，告别卷模型的时期 公众号/小红书：产品萧书 知识星球：https://t.zsxq.com/L0oXg

精益画布： 节目简介： 之前被社群里的伙伴案例了杨堃老师的《决胜B端》的书籍，书的前半部分主要讲了产品从市场分析到产品设计的每一个环节方法论，可以说干货颇多，看完之后就像是之前做C端产品看的俞军老师的《产品方法论》，将工作过程中沉淀下来的点状的认知系统性的串联起来，某些内容也解决了原先的困惑，所以将本书结合自己过往的经验分享给大家。 时间轴： 00:00:00 节目简介-介绍了《决胜B端》这本书背景 00:01:35 介绍了软件行业的发展历史，从web1.0到产业互联网 00:05:32 列举了toB领域的产品类型以及产例子 00:09:13 如何做市场分析？ 00:18:58 业务调研的一些实用方法 00:24:42 业务流程的梳理和模块抽象的方法 00:32:31 产品细节设计方法论 00:41:40 需求分析怎么做？介绍了一些业务建模的图表 00:51:55 体验设计方法：交互到用户地图到客户体验再到服务蓝图 00:58:22 B端产品化方法论 公众号/小红书：产品萧书 知识星球：https://t.zsxq.com/L0oXg 内容来源-杨堃《决胜B端》

节目概要： 前段时间花了一些时间研究了prompt，也上手了Coze平台的bot搭建，做这期播客一方面想分享下一些prompt实用的技巧和应用方向，另一方面聊聊透过prompt从另一个视角对大模型的理解。 时间轴： 00:00 讲了做这期关于prompt主题播客的背景 02:27 阐述了如何能给模型一个明确精准的prompt第一个方法-使用分隔符 03:38 第二个方法-prompt时候要求模型结构化输出 04:25 第三个方法-某些情况下prompt需要增加让模型主动检查条件是否满足的要求 06:15 第四个方法-增加少量的样本提示（Few- Shot） 07:51 给模型一些思考时间的第一个方法-将复杂任务进行拆解 09:21 第二个方法-让模型在给出答案前先自己思考怎么解决 10:34 模型的幻觉问题怎么解决 11:50 学会用迭代思维去不断优化你的prompt 13:08 大模型的应用方向1-总结 13:52 大模型的应用方向2-预测 17:56 大模型的应用方向3-文本转换 20:35 大模型的应用方向4-文本扩展 23:30...

节目概要： 分析了人们在面试过程中表现不佳的原因，并提出了独特的视角：将面试视为一场商业交易。 这要求求职者深入了解企业的需求，把自己定位为企业所需人力资源的一部分。面对不同的公司和岗位，单一的面试答案模板是不够的，因此建议求职者采用更加个性化和有针对性的回答策略。 了解并准备岗位所需的显性能力和隐性能力，如逻辑力、表达力、解决问题能力等，提前准备面试回答，这些都是增加面试成功率的关键因素。 另外，在职场发展中，稳定性成为了不可忽视的因素。 对于有工作经验的求职者来说，过去的工作经历和在各个职位的工作时长是直接影响雇主雇佣决策的重要因素。求职者需要注意如何巧妙地回应关于工作稳定性的问题，以提升获得工作的机会。...

节目概要： 本期节目重点讨论了产品经理面对新项目或行业时如何迅速掌握必要的知识和技能，以便有效地融入新的工作环境并顺利过渡到正式岗位。 首先，了解公司的主营业务是至关重要的，这要求产品经理通过搜集官方资料、交流内部员工及领导来构建对公司的全面认知，从而明确其业务所在的行业地位、上下游关系及盈利模式。 介绍了一些分析工具和方法，如PEST分析法和波特五力模型，帮助产品经理从宏观和微观角度分析行业特征和竞争态势。 重视对行业数据的理解也被视为作出明智商业决策的基础之一，这包括研究市场份额、增长率、GDP等相关数据。 最后，强调了通过模拟用户角色、利用内部资源和进行价值探索等方式来深化对产品和市场的认识。整个讨论强调了学习能力、适应能力和抓住时代脉搏的重要性，旨在指导产品经理高效地上手新项目或行业，确保产品的正确发展方向。 时间轴： 00:00 快速了解行业和产品的难点和重要意义 03:20 第一步：了解公司或项目做什么生意的？ 05:45 第二步：梳理行业画布 09:00 第三步：行业外部动因的关注 （PEST模型） 12:44 第四步：行业内部动因的关注...

节目概要 需求分析在产品研发链条中属于前端环节，也是产品经理工作中的重要一环，本期播客就围绕需求分析的重要性、做需求分析碰到的普遍阻碍、需求分析本质以及需求分析的技巧和实用建议展开，希望能对大家有所启发。 时间轴 00:00 需求分析的重要性 04:48 需求分析是考虑需求是什么而不是怎么实现 07:14 需求分析是一个从微观到宏观的梳理过程 09:06 需求分析也是向上管理的重要一环 10:15 做需求分析一些实用技巧 12:36 需求分析之优先级 15:20 谈谈关于ego小呼应需求分析的重要性 您也可前往公众号《产品萧书》去查看文字稿

节目概要： �本期内容深入探讨了人工智能绘图技术的发展历程，从20世纪70年代的首个AI绘画机器至今，历经多次技术革新。早期尝试如AARON和Painting Fool项目为后来的技术发展铺平了道路，分别展示了通过机械臂和计算机程序分析图片信息创造艺术作品的可能性。随着深度学习模型的兴起，特别是2012年后通过大量数据训练的模型，实现了图像生成的重大进步。生成式对抗网络(GAN)和Deep Dream模型的推出进一步推动了AI绘画的边界，展现了人工智能在创作奇幻图像方面的潜能。此外，文章还讨论了不同的图像生成技术和模型，包括基于深度学习的自动编码器、变分自编码器和扩散模型，以及它们在生成高质量图像方面的应用。这些进展不仅体现在技术创新上，也反映在实际应用中的多种AI绘画工具发展中，例如MidJourney和Stable Diffusion，它们能够将文本指令转换为具体的图像内容，体现了从理论研究到实际应用的转化。这一系列的发展标志着人工智能绘图技术从概念验证迈向广泛应用的成熟阶段。 时间轴： 00:00 AI绘画的早期探索- AARON、Painting Fool 03:03...

本期播客介绍了GPT背后的神经网络模型的原理、历史演进以及GPT训练方法，希望大家听完能有所收获。 本期播客的文稿前往公众号《产品萧书》，地址： https://mp.weixin.qq.com/s/dOrVgwBLxItW27XuZLUwAQ 播客内涉及的插图： 异或问题图例： *通过一个直线（线性函数），无法把图中的“X”和“O”划分开 循环神经网络短期记忆影响大图例： 时间轴： 00:00 深入解析AI与机器学习：从基础到前沿 05:18 深度学习的发展与应用：从单层感知器到卷积神经网络 09:57 深度学习中的卷积神经网络与循环神经网络 15:06 揭秘GPT背后的 transformer 神经网络 17:08 介绍GPT及其运行原理 19:30 探索GPT的训练历程与原理 加入萧书知识星球，获取更多AI相关知识：

时间轴： 00:00 交易模型：指导产品设计与优化的关键 01:40 狭义的交易模型 02:52...

文稿内容如下：     我最早听到PLG这个词是在刚从toC转做toB没多久的时候，PLG中文释义就是产品驱动增长，其实在toC领域基本都靠PLG，纯数字化服务，纯数字化做增长获客转化，PLG其实是toB领域推出的一个名词，本质上是传统的SLG-销售驱动增长的一个孪生兄弟，目的是想通过纯产品的方式，例如一些面向C用户的工具来推动企业B端产品的获客从而进一步转化。     作为产品我们日常使用的一些工具几乎都有toB业务，比如Axure、墨刀、Figma等等，如果我们单独自己使用，那他们对于单个使用者来说就是一个工具，提升我们的工作效率，但在我们平时的工作当中都离不开上下游的同事伙伴的协作，比如产品经理出完原型要交给设计师，设计师对于原型可能有些自己的想法，沟通后需要在原型上调整，这个过程就涉及到两个职能间的协作，而很多工具都有一个提升协作效率的梦，除了提供工具外还提供协作功能，一旦有了协作其实就是一个面向企业的toB产品了。     上面举的例子就是一个典型的PLG打法，一个toB产品的定位是面向企业的，但真正使用工具的是员工，在产品初期可以通过给员工提供一个小工具提升他们的效率...

本期播客内容如下： 1.在工作经常被问到问题，这些问题都需要回应吗？（00:00:15) 在工作当中会经常会被提问，比如说在评审环节，在方案核对环节，但有没有想过有些问题是不是值得回答？ 2.用马斯克所说的第一性原理思考问题（00:02:50) 运用第一性原理去判断这个问题是不是好问题，这个问题有没有必要解决，如果认为问题不对，那就需要主动引导到当下亟待解决的问题上。 3.用户思维（00:05:50) 需要站在用户思维去看产品，但有时候往往因为产品经理追求逻辑完美会忽略用户视角，我们都知道用户视角但正真能做到其实挺难的。 4.学习 AI（00:11:00） 这里讲到了学习能力，需要系统性框架性的学习，比如了解机器学习的历史，了解模型解决什么问题，除了这些还需要进行输出。 5.对 AI 的看法（00:14:52） 并不看好 大预言模型能很好的解决某些场景下的痛点，特别是toB 的业务，因为大模型内部是黑盒，扩展性弱，灵活性太弱。 ---------- 如今大语言模型如火如荼的渗透到我们日常工作当中，如果您想系统性了解 GPT、对抗网络、diffusion 等模型原理，了解 AI...

4-27 线上举行了关于 GPT 相关知识的直播分享，把分享的内容也剪成了播客，口播的效果可能不是很理想，如果想要完整的视频内容或PPT 可加我 V

这期节目的主要内容如下： 1.找到问题：用toB 产品设计的例子来解释什么才是正确的问题（00:00:57） 由于自己之前从事 toC 产品工作，所以在转做 toB产品工作时总是把交互问题放的优先级很高，但在toB 场景下某些交互问题并不是问题的重点或者说就不是一个需要解决的问题！ 2.解决问题（00:07:00） 解决问题的过程中势必会有很多冗余的和解决问题无关的东西出现。 3.去除和解决问题无关的要素（00:08:04） 列举了电动汽车的例子：特斯拉和中国造车品牌。 4.提升效率（00:09:00） 提升效率意味着节省成本，例如企业人效上去了，那就不需要招聘更多的人了 5.自动化（00:09:15） 将流程实现自动化进一步降低成本 6.怎么将第一性原理运用到产品工作当中（00:09:40） 首先需要发现一个问题，但发现一个好问题有前提就是需要对某个行业包括商业模式包括上下游业务等有一个全面的认知，需要持续不断的学习。 ---------- 如今大语言模型如火如荼的渗透到我们日常工作当中，如果您想系统性了解 GPT、对抗网络、diffusion 等模型原理，了解 AI...

ToC 产品偏感性、toB 产品偏理性 C 端产品需要对人有深刻的理解，B 端产品需要对商业有深刻的理解， --最近的认知

全程看了 28 好小米汽车的发布会，来聊聊我对小米汽车su7的看法和期待。

HI～大家好，这一期的产品节目聊聊原型和需求文档； 好多人觉得如果将来有一天不画原型了那我就应该是很牛的产品了吧～那我们就聊聊原型～

哈喽，大家好，这里是产品萧书的电台节目，我是肖叔，这会儿啊，在外面的一个草坪上，然后给大家录啊这一期的播客节目。这期的主题主要是讲产品差异化，这个点就是我相信很多的产品经理啊，特别是有三到五年或者是更长的产品经理啊。都会去做一些商业化的一些东西，就比如说你到了一家新的公司，那其实很现实的问题是，产品经理就需要是帮公司赚钱的，不管是从呃家门增效，还是从寻找新的赚钱的，这个产品的机会也好，都可能跟钱有相钱有关，所以很多时候呃会涉及到要做新的产品。或者是新的功能，或者拓展一些新的一些业务。然后这个时候呢，我们产品经理通常会去看到，就是说需要有一些啊，比如说我要我要做一些差异化的东西出来。那么这样的一个产品在市面上我就可能形成一个啊竞争力的一个东西，然后或者是可能这个行业的相关的服务产品也好做得已经比较全面...

哈喽，大家好，这里是产品萧书的电台节目，我是小叔，今天是一个周五的早上，然后啊，早上醒来的时候，我想到了很多的话题，想让大家去分享。所以啊，很早就起来了，然后我现在坐在我的一个书桌前。上期跟大家分享了关于产品经理心理的这个话题，也得到了很多同学的反馈，好像其实看下来确实有很多的产品经理有这样的需求。想要去提升自己的心力，那其实从我的角观点来讲的话，确实也是啊。对于一个有五年以上的一个产品经理来讲的话，它的天花板可能并不是对于产品经理的技技术技能。或是对于业务的技术技术能力，而是人际交往，人际沟通，向上管理，然后包括怎么样去提升自己的精力。提升自己的专注力等等，那这些才是关键，但这些关键的背后，其实都需要心力来支撑。如果你没有一个强大的内核，强大的心理来讲的话，其实还是比较难的，所以嗯，我也是证件明显的受益者，所以我也挺，我也真的特别希望把这些东西能够带给大家。然后我再分享一下最近我的一个动态吧，最近其实我还是在做啊，一个新的产品...

和大家聊聊如何提升产品经理的心力，正念冥想课加VX：ZXC815744991