Una gran barrera para que tu equipo pueda seguirte el paso es que no saben hacia donde dirigir esfuerzos, es por esto tan importante que definas metas claras, específicas y que puedan ser fáciles de medir el avance. Pero en otras ocasiones, lo que sucede es que hay tantas metas que se pierde el enfoque, así que define las Metas que son Crucialmente Importantes y estas no deben ser mas de tres. Luego, has un cascadeo de metas que facilite a cada miembro de tu equipo directivo, saber cuál es su aporte a las metas de la empresa. Además establece un plan para hacer seguimiento y que permita no perder e enfoque y el ritmo del logro de metas. Si sientes que estás listo para delegar el 50% de tus funciones y dedicarte a expandir tu negocio familiar, agenda tu sesión de diagnóstico aquí https://join.doraimartinez.com/programa-di/