Si quieres delegar el 50% de tus funciones y así tener más tiempo disponible para hacer crecer tu empresa familiar, Legacy Empresarial es para ti. Si eres un empresario que está al mando de su negocio familiar de +7 cifras y aunque el tema de ventas no es tu mayor preocupación, si sientes que no tienes descanso porque eres quien mueve el negocio para que crezca a la vez que estas al frente de las decisiones que hacen que el negocio funcione bien, este programa es para ti. Sientes entonces...

Los herederos al mando de su negocio familiar, creen que trabajar menos horas y a la vez mantener en crecimiento un negocio millonario (7-cifras en US) que no es posible. Lo que necesitan dejar de creer es que tienen negocios únicos en su especie y que sólo ellos pueden hacerlo crecer, con esto han creado una alta dependencia del negocio hacia ellos mismos. Dejar de ser autoempleado (es alguien que crea y dirige su propia fuente de ingresos) a ser empresario éxito, es quien suele encarnar...

En realidad no delegas porque no quieres, ¿quieres saber que estas ganado al mantenerte en esta situación a pesar de tener una empresa familiar que facura millones (+7cifras en dólares)? Yo sé que estas muy bien preparado y que tienes un alto nivel de auto-confianza, que te hace estar seguro que lograrás los objetivos que te has propuesto. La pregunta es el costo que estás pagando por eso…a ese nivel de facturación, ¿no debieras tener una vida extraordinaria? Tener mas tiempo para ti,...

Hasta ahora te has enfocado en que más hay que HACER, como por ejemplo: Trabajando más horas al día Supervisando detalladamente la operación y las decisiones del negocio. implementando cada vez más herramientas para apoyar la toma de decisiones y asegurar un mejor control de la operación. El problema hoy es que tu negocio sólo crecerá según tu propia capacidad. Locura es seguir haciendo lo mismos y esperar resultados diferentes. ¡La solución esta en ti!. En convertirte en la versión de...

Quieres saber cómo ayude a Luis, un empresario Presidente y CEO de su grupo empresarial a tomarse 1 año sabático. Luis es un empresario que tenia el rol de CEO del grupo empresarial familiar que había sido fundado por su abuelo. Trabajaba desde las 4:00 am hasta las 8:00 pm de lunes a viernes y Sábados hasta el medio día. Había logrado hacer crecer 10X la facturación, pasando de $5 Millones de Dólares (donde la había dejado su padre) a +$50 Millones en 20 años, apoyándoselas en sus...

Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son: 1) Contratar una consultoria especializada. 2) Implementar un sistema de gestión. 3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio. 4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo. A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en...

Una gran barrera para que tu equipo pueda seguirte el paso es que no saben hacia donde dirigir esfuerzos, es por esto tan importante que definas metas claras, específicas y que puedan ser fáciles de medir el avance. Pero en otras ocasiones, lo que sucede es que hay tantas metas que se pierde el enfoque, así que define las Metas que son Crucialmente Importantes y estas no deben ser mas de tres. Luego, has un cascadeo de metas que facilite a cada miembro de tu equipo directivo, saber cuál...

Lo que experimenta un dueño de negocio al trabajar tanto y no lograr implementar lo que quiere, es frustración. Como líder de negocio debe convertirse en el visionario de su empresa y empezar a estar más "afuera" de la operatividad y conocer lo que sucede en el entorno para lograr dirigir el rumbo de la empresa hacia el éxito. Para esto debe empezar a gestionar su mindset, reconocer su estilo de liderazgo y gestionar una agenda que balancee tiempo para si mismo, para su familia y para su...

Mi admiración por el mundo de los empresarios me llevo a dejar los 20 años como ejecutiva en multinacionales para apoyar a los empresarios a lograr estructurar sus negocios y alcanzar su máximo potencial. Al comenzar como coach y mentora, yo subestimaba el tema de empresas familiares que facturan +7 cifras, creía que les tocaba fácil a los herederos al mando de las empresas familiares, pero al mentorizarlos me di cuenta que realmente no la tienen tan fácil pues, primero, tienen muchas...

Muy seguramente lograrás tus metas de negocio, lo sé porque he tenido clientes que llegan como tú, con un negocio que ha crecido gracias a ellos, a su determinación y a su visión de negocio. Pero lo que también sé es el precio que están pagando, no sólo de muchas horas trabajando, sino de la vida que te estas perdiendo por la dependencia que tu negocio tiene de ti. Yo soy Dora Martinez, mentora y coach de empresarios y ayudo a mis clientes a lograr que trabajen menos horas y al mismo tiempo...

¿Quieres saber por qué mi cliente Alvaro se rindió como gerente general y ha sido su mayor éxito como dueño de negocio? https://join.doraimartinez.com/programa-di/ Hoy quiero contarte sobre un anti-caso de éxito, pero que ha sido todo un caso de éxito y es el caso de Alvaro, mi cliente quien durante el programa de Mentoria, se dio cuenta que no quería ser quien dirigiera su negocio familiar. Alvaro trabajaba con su papá y hermanos en el empresa fundada por su padre, durante años había...

Con Delegación Inteligente lograrás delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a los estratégico y a expandir tu negocio. Este programa es para ti si: Eres empresario heredero al mando de tu negocio familiar.Eres un empresario con un negocio de más de 10 años y cuentas con un equipo de gerentes.Aunque eres haces las veces de Director General de tu negocio, todas las decisiones deben pasar poo tu escritorio y/o estás involucrado en la operacion y ventas de tu empresa.No es para ti...

Crees que tener tiempo libre y que la empresa crezca si no estás al frente de todo no es posible, pues nadie hace las cosas tan bien como tu. Para lograr expandir tu negocio debes delegar a tu equipo e incorporar la creencia que hay otros que pueden hacer la tarea tan bien o mejor que tu. En quien debes convertirte es en el "Director Técnico" de tu equipo, contratando el mejor talento, armando la estrategia y permitiendo que ellos ejecuten. En Delegación Inteligente, te ayudaré tanto a...

Una gran barrera para que tu equipo pueda seguirte el paso es que no saben hacia donde dirigir esfuerzos, es por esto tan importante que definas metas claras, específicas y que puedan ser fáciles de medir el avance. Pero en otras ocasiones, lo que sucede es que hay tantas metas que se pierde el enfoque, así que define las Metas que son Crucialmente Importantes y estas no deben ser mas de tres. Luego, has un cascadeo de metas que facilite a cada miembro de tu equipo directivo, saber cuál es...

Has implementados herramientas costosas, pre-hechas pero nada cambia, pues quien debe cambiar eres tu, es tu liderazgo el que determinará que puedas delegar. Comienza a entender quién eres y liderate a ti mismo, entonces entiende a los demás y comienza a comunicarte efectivamente. Identifica tu diálogo interno y tus creencias limitantes. Empieza a delegar efectivamente. Aplica a delegación inteligente aqui https://join.doraimartinez.comDISC/programa-di/

En este apisodio te doy el paso a paso para empezar a delegar con éxito: Define metas a corto y mediano plazo. Define metas claras, un plan de acción y plan de seguimiento. Asegúrate que sean metas SMART y establece las 3 metas crucialmente importantes. Cascadea las metas para asegurar que todos sepan cómo aportan al logro de los objetivos de la empresa. Fija reuniones diferentes con objetivos específicos y con una agenda clara. Conoce las herramientas que he desarrollado para ayudarte con...

En este capítulo hacemos un recorrido para entender por qué no logras salir de la operatividad del negocio y entender cuáles son las 3 claves que te permitirán empezar a dedicarte a la estrategia que hará expandir tu negocio. Comienza por el SER, gestionando tu mindset y comprendiendo tu estilo de liderazgo Implementa herramientas simples y sencillas para la gestión de una operación más fluida Gestiona tu equipo de trabajo para que sea más cohesionado y trabajen de manera...

En este capítulo te comparto sobre: 1) Qué me llevó a crear el programa Delegación Inteligente, un programa diseñado especialmente para empresarios herederos que lideran su negocio familiar y que quieren delegar el 50% de sus funciones, para tener más tiempo para ellos, dedicarse a lo estratégico y expandir su negocio. 2) Principales desafíos que han enfrentado mis clientes y cómo los superaron. 3) Los logros de mis mentorizados -Tener más tiempo. -Cambiar mindset. -Ser mejores líderes,...