Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son: 1) Contratar una consultoria especializada. 2) Implementar un sistema de gestión. 3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio. 4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo. A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en el pilar mas importante de tu labor como director....es en tu liderazgo. Lo que debes comenzar a hacer es: 1) Conocerte bien y entender tu perfil de comportamiento, usando herramientas como DISC. 2) Identificar tus creencias, tanto empoderantes como limitantes, luego empezar a cambiar las creencias limitantes por las nuevas que te ayuden a crecer como empresario. 3) Establecer un plan claro específico para mejorar tu liderazgo con cada miembro de tu equipo. Empieza a convertirte en el Director de Orquesta de tu negocio y simplifica la ejecución en tu negocio. Si crees que estás listo para delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a lo estratégico, aplica a Delegación Inteligente aquí: AGENDAR_LLAMADA