Description
Mennesker, mennesker, mennesker! Hvis I gerne vil have effektive processer, skal I designe dem til de mennesker, der skal løse opgaverne. Og ja, det er pokkers besværligt. Vi mennesker er nemlig forskellige.
Rasmus har inviteret sin medvært, Line Hviid, i studiet! Det lyder måske forvirrende, men der er to gode grunde til arrangementet: 1) Rasmus havde svært ved at finde en gæst. 2) Samtidig insisterer han på, at Line har gang i noget spændende, som han gerne vil høre mere om.
Line arbejder nemlig for, at vi tænker mennesker ind i vores arbejdsprocesser: Hele mennesker og forskellige mennesker.
Vi taler om, hvorfor processer skal designes, så de passer til den måde hjernen fungerer på (modsat fx at designe til multitasking). Vi taler om, hvor stor forskel der er på de rammer, der får en introvert til at top-performe i modsætning til en ekstrovert - og at der skal være plads til begge dele. Og så taler vi om, at den fælles opgave skal være udgangspunktet, når vi beslutter, hvordan vi samarbejder.
LINES 5 BYGGEKLODSER (uden numre, så ingen bliver mere forvirrede 😉):
Et klokkeklart mål
En synlig proces
Et fælles værktøj til opgaverne
Fælles rutiner for samarbejdet
Aftaler om, hvordan vi kommunikerer
LINKS:
Studie-selfie med Line
Line på LinkedIn
Lines hjemmeside med den lyserøde ‘Book en snak’-knap
Webinaret “Gid vi var bedre til at prioritere …”
Lines nyhedsbrev, Processer & Mennesker
Podcasten, De Agile Rødder, som Line er medvært på (hold kæft, hvor er vi sjove)
Neurodivergent på arbejde - Lines blog-indlæg
Opslaget om at være neurodivergent på arbejde, som folk tog så pænt imod
Episode 43 om neurodiversitet og neuro-inklusion med Katrine Hald Kjeldsen
Bekendtgørelse om psykisk arbejdsmiljø hos Arbejdstilsynet
Gartners hybridmodel om synkront/asynkront arbejde, forklaret af Line på LinkedIn
Episode 29 om personlig produktivitet med Lines mand, Anders Høeg Nissen
deagilerødder.dk
Rødderne på LinkedIn
Rasmus på LinkedIn - og på rasmusgothgen.dk
Virksomheden Technolution stod over for et problem: De havde ambitioner om at vokse. Det lyder måske som et luksusproblem, men udfordringen var, at de gerne ville holde fast i en flad organisation, vækst-ambitionerne til trods. På trods af dét, sad ledelsen nu og talte om at indføre endnu et...
Published 10/22/24
I vil gerne have selvledende teams, ja? Det kan vi godt forstå. Når det fungerer, får I hurtige, effektive og også nytænkende teams. Men hvordan gør I det? Følger I en manual? Udruller I et stort rammeværk? Nej, I følger Jens Jakob Legarths eksempel, gør I. I starter med tillid.
Jens Jakob er...
Published 10/01/24