I Politiets IT-enhet (PIT) er det teknologene og de autonome teamene som tar beslutningene. Men hvordan sikrer vi at de autonome teamene går i samme retning? Med verktøykassen Teknologiveivalg har teamene tre viktige hjelpemidler, nemlig teknisk retning, teknologiradar og tekniske standarder. Hva handler det om? I denne episoden rydder teknologiprinsipal Roger Karlsson i begrepene. Han forteller også om Tech Community og Tech Open Space, arenaer hvor teknologer i PIT og politiet møtes hver...

Kultur handler om hvem vi er, hva vi gjør og hva vi tenker. Og når vi skal jobbe på nye måter, krever det noe nytt av kulturen vår. Det tar tid å videreutvikle en kultur. Derfor har vi jobbet frem en Retning for folk i Politiets IT-enhet (PIT), som gir oss et felles språk.   Vi lærer, vi jobber tverrfaglig, vi gir og får feedback, vi måler for å bli bedre og vi eier helheten sammen, er noen eksempler fra retningen. Og viktigst av alt - vi vil hverandre vel.    I denne episoden møter du...

Tverrfaglige team er kjernen i en virksomhet som jobber produktorientert. Men hvordan sikrer vi at vi jobber godt i team, og at teamene samarbeider godt seg imellom? Hvordan skal vi jobbe for å utvikle oss og lære? Og hvordan sørger vi for at vi styrer etter verdi, ikke etter leveranser? Gjennom bred involvering i flere runder har vi kommet frem til vår retning for team – en felles grunnmur for hvordan vi jobber med, og som team, i Politiets IT-enhet (PIT).  I denne episoden av DigiTalt får...

Vi zoomer ut og ser på en modell for digital transformasjon. Modellen består av fem viktige elementer; virksomhet, organisasjon, ledelse, kultur og teknologi.  Vi kan se på det som tannhjul som virker sammen, og som påvirker hverandre.  Noen hjul er vanskelige å skru på, for eksempel er det mange føringer som kommer fra politisk hold eller krav som ligger fast i offentlig sektor. Andre tannhjul har vi større mulighet til å bevege, nemlig ledelse og kultur i vår egen virksomhet. Teknologi er...

I tverrfaglige produktteam bringer vi ulike fagdisipliner sammen for å løse problemer. Når vi setter sammen flere produktteam til et produktområde, går vi fra ett produkt til en hel verdikjede. Da ivaretar vi det viktige helhetsperspektivet og skaper mer verdi for brukerne. Men hva er egentlig verdi? Og for hvem? Er det økonomen, teknologen eller det operative politiet? Eller kanskje politikere som skal levere på valgløfter? Hør områdedirektør Hafsa Elkam fortelle om politiets første...

Prøve, feile, rive seg i håret og lære. Det var hverdagen for det første tverrfaglige produktteamet i politiet - Team Innloggede tjenester. For å øke politiets digitale evne, måtte vi lære nye måter å jobbe på. Innloggede tjenester ble piloten som skulle lære først, og som hadde fokus på å gi ukentlig læring til resten av organisasjonen. Hva betyr egentlig tverrfaglighet?  Hvordan måler vi gevinst for å dokumentere verdi av arbeidet?  Hvordan håndterer vi de juridiske problemstillingene som...

Kompetanse er et viktig element i digital transformasjon. Hvilken kompetanse trengs for å løse et problem? Hvordan sette sammen riktig kompetanse i et team, en avdeling og en organisasjon som PIT? Og ikke minst - hvilken kompetanse trenger vi for å løse oppdraget vårt om tre år og fem år?   Stig Øwre leder fagavdelingen Utvikling, design og data. I denne episoden snakker han og Catherine om utvikling av f*g og folk i PIT - et område som har fått særlig fokus de siste to årene og som begge er...

Catherine Janson begynte som direktør i Politiets IT-enhet (PIT) for å få fart på den digitale transformasjonen i politiet. Planen hennes var å gjøre seg godt kjent med organisasjonen og menneskene først, og deretter bruke god tid på å finne ut hvor skoen trykker. Etter to uker fikk hun dårlig tid. Vi måtte få opp farta! Kort tid etter besluttet hun at PIT måtte organiseres på en annen måte for å få bedre flyt, høyere fart og større fleksibilitet. Og slik ble det!   I denne episoden snakker...